重塑尚需时日
诺基亚市场份额从40%跌落至20.8%，亏损一直在持续，关闭工厂、裁员成为“常规动作”。
市场研究机构IDC报告称，今年一季度，诺基亚全球手机老大地位被三星取代。诺基亚市场份额只有20.8%，在鼎盛时期，这一数字曾高达40%。齐峰称，现在在迪信通终端销售里，诺基亚的市场份额已经不到10%。
诺基亚为扭转困局，开始“刮骨疗伤”，每一个动作都让业界震惊。放弃塞班系统转投微软怀抱，联手打造windows phone手机；在全球裁员一万人，关闭部分地区的工厂和设施；高管团队大换血，包括最近爆出的关闭芬兰最后一家工厂，终结诺基亚的“芬兰制造”。
诺基亚中国区咨询经理王继秋对本报记者表示，未来诺基亚还是会按照去年年初定下的三个方向前进，一个是和微软合作windows phone系统的手机，放弃塞班系统。一个是用功能手机连接下一个10亿用户，原因是还有很多地区的人没有用上手机，这一市场有待发掘。一个是实现突破性的技术创新。
不过，新的战略并未让诺基亚翻身。自从去年宣布和微软结盟，打造安卓和苹果系统之外的第三个生态系统后，诺基亚就开始了亏损，并一直亏损到今年第二个季度，而第三季度，诺基亚CEO埃洛普说“仍然艰难”。
埃洛普曾说，诺基亚要像北京的永定门一样重塑自己。但独立电信分析师付亮认为，WP系统应用还很少，不够完善，整个产业链没有做起来，重塑自己还需时日。
HTC“转型阵痛”
代工起家的HTC曾主打“机海战略”，如今向“精品战略”转型初见成效，利润下滑被认为是阵痛。
在苹果和三星背后，同样在追赶的还有HTC。这个年轻的品牌曾经迅速蹿红，出货量一度超过苹果、三星，成为美国市场上出货量首位的厂商。不过，由于缺乏专利技术等方面的积累，HTC的快速奔跑遭遇“转型阵痛”。
HTC的转型，是产品战略从“机海”转向“精品”。
“我们又在经历转型阵痛。”HTC中国区总裁任伟光说，今年财报上的利润下滑，是HTC预见到的，也是从“机海战略”向“精品战略”转变必须付出的代价。
HTC靠代工起家，“机海战略”源自HTC代工时期的文化心态。去年四季度，HTC定下了“精品战略”的路线，全力冲刺高端机型HTC One系列产品研发的同时，也放弃了此前规划好的一系列产品。
“机海战略会让一个品牌缺乏明星机型，不利于品牌的长远发展。面对这样一种大环境，HTC选择再次转型走精品之路。”任伟光表示，这是HTC做品牌的第二阶段。
HTC的一系列努力在中国市场似乎收到了成效。任伟光透露，根据赛诺咨询的市场调研数据，HTC在1500元以上价位智能手机市场中，5月市占率为13.3%，相比4月的6.4%增长一倍多，仅次于三星和苹果。
羁绊HTC的专利问题也有了进展。HTC近期在英国赢得了与苹果的官司，在美国也已经完成海关标准审查程序，被认定产品都符合美国国际贸易委员会（ITC）的终审判决，HTC产品将依正常程序进口美国，HTC正在逐渐摒除干扰，恢复正常的市场运作。
沉寂者能否爆发？
摩托罗拉、LG处在沉寂状态，索爱从此消失，被“索尼”完全替代，未来究竟如何仍待市场检验。
与诺基亚的自救和HTC的追赶行为不同，同样在智能机时代失意的摩托罗拉、LG等处在沉寂状态。索爱则从此消失，被“索尼”完全替代。
摩托罗拉被认为遭到谷歌“雪藏”。谷歌在收购摩托罗拉时曾引发了很多猜想，有一种是谷歌的安卓系统将不会继续完全免费。一些旧的基本版本会继续提供给其他厂商，但谷歌会将安卓变成半封闭性的，为