7、·质量管理比较薄弱，需求定义不完整、不准确、不清晰，产品测试和技术评审有效性不足。
七、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程
1、·流程比较粗放、缺乏系统性、层次不清、不够规范、不具体、不细化、操作性不强；
2、·流程执行方面缺乏纪律性，比较随意，各自按自己的理解行事，没有一致的流程；
3、·流程不切实际；
4、·只有零散的功能性流程，缺乏跨部门的、集成的产品开发流程；
5、·流程是接力式的、串行的，运行缓慢，问题留到了后面，造成返工和拖延。
八、缺乏有效的研发绩效管理与激励机制
1、·片面强调量化绩效考核，绩效计划和绩效辅导环节薄弱，缺乏绩效反馈及沟通，绩效考核流于形式；
2、·缺乏科学、合理的研发薪酬体系，薪酬与绩效基本不挂钩或者挂钩过于紧密，采用浮动工资、项目奖等过于功利化的计酬方式带来的很大的负面作用；
3、·缺乏全面报酬理念，缺乏个人发展、关注、信任、授权、荣誉等非经济激励手段。
九、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制
1、·缺乏通用化、标准化、模块化设计，缺乏对共用构建模块（CBB，Common Building Block）的规划、开发、应用及维护，零部件种类过多；
2、·前人的经验无法传承，教训及问题无法提示后人，经常犯同样的错误；
3、·专家们没有时间总结，对知识难以结构化，缺乏评价及奖励措施，缺乏分享知识的文化。
十、缺乏有效的培训机制，研发人员的职业化素质不足
1、·未建立清晰任职资格和发展通道，培训手段单一，师傅带徒弟留一手，专业培训不足；
2、·缺乏周边部门的锻炼及轮换机制，智能化组织带来横向责权缺失，难以培训合格的产品经理、项目经理等产品经营性人才；
3、·研发人员普遍职业化素质不足，存在“幼稚病”，体现为市场意识不足，重功能轻性能，重技术轻管理，缺乏商品化意识，缺乏成本管理，甚至缺乏质量意识。 (转自：武汉高登）
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