亲自终止那些非重点项目，比如一个可以将印度用户的手机同新公布的政府身份识别码联系在一起的工具。
埃洛普重新将业务重心放到定位和地图服务上。诺基亚2008年花80亿美元收购Navteq之后获得了其定位和地图业务。
但在推出受消费者欢迎的产品一事上埃洛普碰到了麻烦。诺基亚新出的手机Lumia虽受好评，但由于消费者在微软下一代操作系统软件今年晚些时候推出前不愿购买这款手机，Lumia的销量可能会受到影响。
埃洛普成为CEO之后不久任命的智能手机业务主管哈洛(Jo Harlow)说，诺基亚将在未来几个月内推出低价Lumia手机，以便更好地同中国的华为技术有限公司(Huawei Technologies)等雄心勃勃的亚洲手机厂商竞争。哈洛还说，诺基亚也对进入平板电脑市场“非常感兴趣”。
埃洛普对销售和营销部进行了一次很大的人事调整。在推出Lumia手机之后，埃洛普换掉了首席运营长德瓦德(Jerri DeVard)和另外两名高管。今年6月，埃洛普挑中他在微软时的同事、现年47岁的韦伯(Chris Weber)接手德瓦德的工作。记者无法联系德瓦德置评。
诺基亚在将良好创意转变为产品方面依然表现得不尽如人意。埃洛普说，今年上半年诺基亚提交的专利数量是自2007年以来半年时间内最多的。诺基亚申报的专利总数超过3万件。埃洛普说，可能会出售一些专利以筹集现金。
埃洛普说，我们可能会决定出售部分专利，以筹集我们更为急需的现金。当企业处在扭亏为盈阶段时，现金很重要。