括手机业务在内的电信部门利润达4.27万亿韩元，同比增长近两倍，占据了公司运营利润的73%，而从前的主要利润来源家电、面板、半导体的利润占比已经不足30%。
手机行业向来瞬息万变，即使诺基亚和黑莓的“衰落”也都是在“一夜之间”，不敢想象的是，一旦手机业务进入下行通道，三星将如何保证屹立不倒？
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一个有趣的现象是，三星几乎每进入一个新领域都比竞争对手晚：家电业务比松下晚了51年，半导体业务比英特尔迟了10年，手机为主的通信业务上比诺基亚足足晚了122年，但三星却总能后来者居上。
背后的原因很多，比如，三星的成功首先在于掌控关键零配件上游，以iPhone为例，材料成本约184美元，三星拿到约80美元的供应成为苹果最重要的上游公司，相比之下，整个台湾配件业仅拿到35美元。
再比如，三星是最出色的追随者。三星从不“吝啬”学习和模仿，尽管手机平板电脑等产品存在专利纠纷，但它能做到“复制后，再把你宰掉”；此外，其激进的体育营销也让三星品牌渐渐步入国际视野。
经济学者郎咸平研究认为，三星在研发技术中突围的重要一步在于 “反向工程”，即通过支付专利金引入技术，然后以模仿的方式学习他人的技术，再改造成适合三星使用的研发方向。
例如，在最初缺乏半导体核心技术时，三星以支付专利金的代价引进美国美光科技公司的半导体技术，其后经过不断的技术钻研，三星半导体产品从推出64KB动态内存技术（落后4年）到64MB动态内存技术（与美、日同步）再到256MB动态内存技术（世界领先），前后只用了6年的时间，成为世界第一。
三星有个著名的“生鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到2个月，就毫无竞争优势可言。
在未来的竞争中，这些原有优势能否继续保持三星的势如破竹？
厚德胜言投资咨询有限公司总裁况杰对《第一财经日报》记者表示，目前三星的产品线太长了，其中有些产品是利润高的、前景好的，有些则不然，三星应继续做加减法，将一些非核心竞争力的不赚钱业务进行瘦身，并扶持更多的拳头产品。
6月7日，三星集团发布声明，宣布任命副董事长、零部件业务部门主管权五铉为新任CEO，接替前任CEO崔志成。三星同时宣布投资1.9亿美元升级其芯片制造产业。
帕勒咨询公司资深董事罗清启对记者表示，换帅只是三星全球战略调整的一部分，并将引发其内部产业结构和运营结构的变化。“5~8年后，消费习惯可能从原来的"拼凑式"转向"方案式"消费，三星也将从面向消费者的电子消费公司更多转向后台架构公司。”罗清启说