7月10日，在搜狐财经主办的未来大讲堂上，京东商城 CEO刘强东与听众们分享了他的创业经验和京东的发展思路。
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| 京东商城创始人、CEO刘强东在搜狐财经未来大讲堂上演讲 |
自从成立以来，京东商城一直处于聚光灯下。围绕着京东，各种传闻迭出，如同上演的是一部悬疑片。从有质疑京东商城的2010年销售额，再到当当网CEO李国庆质疑京东的现金流，李国庆甚至认为京东商城的现金流不能坚持到10月。京东商城巨大的影响力也带来了巨大的质疑声，可以说，京东是中国最受关注的公司之一。
面对种种质疑，刘强东笑言，“京东是最受市场关注的一家企业，不如说我们是最受市场争议的一家企业。在中国互联网发展历史上，不管是成功的还是失败的，没有哪一家公司像京东这样一样，能够遭遇五年多的时间质疑。从2006年年底我们开始做物流，到2007年拿到第一轮融资，从诞生的第一天开始，争议和质疑从来没有停止过，而且这种争议和质疑还是会持续下去”。
作为一个企业家，应对质疑最好的办法就是以经营业绩回应。刘强东认为经营企业第一重要的就是战略。他表示经营企业就不要怕被质疑，“不管有多少质疑的声音，我们从来没有改变过，我们从来没有为任何一个媒体的报道、任何一个质疑的声音而改变，哪怕全天下都质疑，我们从来没有改变过我们的想法，更没有改变过我们的战略”。
2003年非典之后，刘强东正式创办京东商城，带领公司进入电子商务领域。从2001年的30多个员工，到现在的27452个员工，甚至未来还要扩大到四万人的规模。京东商城可谓“大跃进”。而要驾驭这家飞速奔跑的企业，就需要强大的管理能力，刘强东认为，京东商城的秘密就在于一个倒三角形：团队、战略、执行。
1998年6月18号，刘强东创业时，整天思考的就是如何怎么生存、立足和发展。他笑谈在中国的企业有四条路可以走：第一条路你的老爸是李刚，是官二代，做生意相对比较简单，现在几乎每一个当官的家庭都在做；第二，有一个李嘉诚老爸，生下来就有一千亿；第三，拥有一项别人没有的技术；第四类企业，既不是李刚，也不是李嘉诚，也没有技术，什么都没有的时候，要成功，只有一条活的办法，就是搞好团队。
刘强东强调：如果企业失败了，一定是团队的失败；如果你企业成功了，也一定是拥有一支优秀的团队，能敢于接受变化，及时跟得上变化，这其中管理层承担了责任，要真正对股东负责。他表示，“我相信京东商城没有任何一个同事、没有任何一个员工有能力，能够把京东带领走上失败。只有我一个人有这个能力。所以如果我失败，一定是京东的团队出了问题，而这其中99%是我的问题，是公司的CEO不行”。
京东商城也一直在用最优秀的团队去打造三个核心系统。第一，信息系统，京东商城从软硬件下手打造了一个强大的信息系统；第二，物流系统，2006年，京东商城第一家做电商的公司投资物流，第一个发现了投资物流的价值。在刘强东看来，物流行业的时间门槛非常高，先进入就能抢得先机；第三，财务系统，其中融资能力也是财务系统很重要的。在企业经营上稳定的现金流是制胜的关键， 2010年沃尔玛全球净利润里40%来自帐上现金流的收益贡献。刘强东认为财务系统的管控、现金流的投资和人的能力都是三个非常重要的。
可是如何判断京东商城三个系统是合格的？刘强东表示主要看两个大的考核指标。
第一，成本。当别人都在打价格战时，刘强东无时不在思考如何降低成本。他认为整个电子商务成本可变的最大的是物流成本，员工的工资不能降、房租不能降，只能在物流成本上下功夫。而效率，就要看现金的资金周转率和产品