一、项目变更管理概述
项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
1、项目变更管理的内容training.mypm.net
项目变更管理的目的是以一种对于项目影响最小的方式改变现状。它包括以下主要内容：
(1)了解变化。在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时发现和把握变化，认真分析变化的性质，确定变化的影响，适时进行变化描述。
(2)进行变更处理。当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。项目计划的变更应征得项目主体的同意，项目组织还应及时向其反馈变更及变更执行情况。转自项目管理者联盟
(3)监控变更合理性。变更处理总是根据项目实施的客观需要进行的，但并不是每次变更都是合理的。或许现在的变更处理并不经济，还有更好的变更办法，或许我们的变更还有违背客观规律的情况，变更计划根本就行不通。
2、项目变更管理的种类
项目变更因多种变化而存在，其形式也多种多样，但主要的有以下几种：
(1)项目范围变更。政治因素、法律因素和技术因素多种因素都会影响项目范围，而且这种影响在一定条件下是无法抗拒的。
(2)项目进度变更。项目管理论坛
(3)费用预算变更。
(4)项目合同变更。项目合同变更通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的的法律行为。在项目合同变更时，当事人必须协商一致，这将会使合同的内容和标的，亦即使项目发生变更。合同变更的法律后果将产生新的权利和义务关系。
(5)项目人力资源的变更。
3、项目变更管理应当考虑的因素项
每一个组织都应该有一个正式的项目变更控制流程或控制程序。当提出一个变更申请时，以下一些要点应予以考虑：
(1)变更是否会影响工作范围、成本、工作质量和时间进度?
(2)是否会对工种设备和工具产生影响?
(3)会对零部件和成品库存产生什么样的影响?
(4)在产品开发项目中，变更会不会影响开发产品的形式、通用性和功能?
(5)变更会使产品在市场中更受欢迎还是被抵制?
(6)变更是否会影响投资回报率和净现值?如果答案肯定，那么项目在这一投资回报率和净现值水平上是否可行?
(7)如何证明变更是合理的?是竞争优势所需求的?是某些规定的强制要求?其商业必要性是什么?blog.mypm.net
(8)变更是为使项目回归原来的轨道所需要的?还是项目已偏离原定目标过远，这一变更不过仅用来记录我们目前所处的位置，同时用做一条跟踪未来进展的基准线?
4、项目变更管理的控制方法
任何成功的项目变更管理都包括两个文件：项目变更申请和项目影响说明。
1.项目变更申请training.mypm.net
项目经理要重视项目的每项变更，客户的每次变更申请都必须记录存档。项目团队必须为客户提供标准的变更申请表。只有当项目团队清晰地理解了变更申请，项目团队才能进一步评估变更的影响(在评估过程中项目团队要考虑客户的满意程度)，并最终决定是