其时，柳传志指出的方向是，做一块新业务，即投资业务。就在这一年，联想投资(2012年2月更名君联资本)悄然成立。
2002年，国有企业要进行股份制改造，柳传志觉得这又是一个很好的投资机会，从中科院国有体制中脱胎而出的他，太了解国有企业蕴藏在体制之后的巨大潜力了。国有企业如果改造好，就会由铜变成金子，不久后，弘毅投资成立。
1990年代，是全球PC产业发展的黄金十年，成就了众多企业，包括联想。联想做品牌PC时，恰逢中国计算机产业对外开放，原有国资背景的企业在市场上失去竞争力;全球制造向中国转移，电脑个人化、低价化。联想充分利用中国劳动力优势及中科院给予的空间，深耕中国市场，成为国产PC第一。
更重要的是，柳传志完成了体制变革，这是联想走得更远的原因。而柳传志出来做投资时，恰是中国创业黄金十年，创业企业对资金饥渴使其获得众多投资机会。随后一个更大的机会摆在他的面前，2002年国有企业要股份制改造，柳认识到很多企业之所以亏损，除体制问题外，商业智慧的缺乏是更重要的原因。
柳此前接受记者采访时说，大环境给了体制改变的机会，如果将联想商业智慧复制到这些企业，这些企业就能重新焕发活力;再将这些“焕发活力”的企业上市，就能获得高额回报。
但联想要在一批公司中脱颖而出并不容易。1980年代，北京中关村出现了一批特殊人群，有的来自北大、清华等高校，有些来自中科院，他们被称为8小时工程师或星期天工程师，8小时之内给国家干活，8小时之外到中关村干活，8小时之内磨洋工，8小时之外拼命干。这批人包括柳传志，还有陈庆振、王洪德等，他们先后创办了自己的企业。这批企业中出现了很多明星，最著名的就是“两通两海”，即京海、科海、信通、四通。
那时候联想还不知名，但没有一家企业比联想走得更远。
相关人物： 柳传志 相关机构： 联想控股
柳传志开始享受他期待的天伦之乐，但江湖上，会留下他的传说。12年前联想分拆为神州数码，柳向年轻人杨元庆、郭为交旗。那时就有人说柳传志将离开前台、走向幕后，留下传奇，结果柳先后创立联想投资、弘毅投资、融科置地等，开启了更为辉煌的创业下半程。6月18日，朱立南出任联想控股总裁，柳传志继续任联想控股董事长。业界预测，或许这一次柳传志会逐渐隐退，不问江湖事，真的成为传说。但联想控股相关负责人否认：柳总仍将负责公司众多及重要事情，与朱总只是分工不同。
2009年2月至2011年9月，柳传志短暂复出，帮助联想集团度过金融危机。联想控股最早“五驾马车”设计，分别是朱立南、赵令欢、陈国栋、吴亦兵，分别负责联想投资、弘毅投资、融科置地、控股投资。此时，是四家公司各自发展的舰队模式，还是整合为一家公司的大船模式，时无定论。
2008年，朱立南悄然出任联想控股常务副总裁，这是朱立南接班的最早铺垫，也被视为联想控股业务“大船模式”的最早铺垫。2010年，联想控股执行委员会成立，执委会成员包括柳传志、朱立南、赵令欢、唐旭东、宁旻五人。2011年，陈绍鹏辞去联想集团高级副总裁，加盟联想控股，负责新农业方面的投资，同时进入联想控股执委会成员，五人班变为六人班。