，风雨无阻，到了2011年，郁亮成功减肥了14公斤，可谓说到做到。
在哈佛，王石的研究方向是“企业伦理和城市群落研究”。他选择了两门跟宗教有关的课：“宗教如何影响资本主义思想”和“资本主义思想史”。在外界看来，这似乎一如既往地有点虚幻。
郁亮不喜欢说教，也从来没给公司的80后们推荐读什么书，“我并不是谁的导师”。在郁亮看来，英雄和凡人的差别在于，英雄需要感动别人，而凡人只需要感动自己。他选择做凡人。
淡出还是回归？
在哈佛游学的一年中，王石在微博上两次提出“人生抛物线”理论。他说，人生就像一条抛物线，走到顶点，自然向下滑落，我的最高点已经过去了，现在处在下滑处，应该逐渐淡出人们视线了。
对于为什么要到哈佛，王石解释：“我和很多人一样，只要在公司就会情不自禁地折腾他们、找人谈话、表明观点。实际上这种情不自禁都在干扰别人。”
王石回忆了自己刚刚卸任CEO时的心情：“第一天上班，三个小时都没人进屋汇报，非常不习惯。后来郁亮进来跟我汇报，刚讲到第四条，我说，你不用说了，我知道后面几条是什么。”王石说：“我心里得意得很，虽然没参加会，但我知道你们都谈了些什么。随后我就习惯性地提建议、做指示。”
“后来几次，郁亮再来报告，我发现他眼睛里没光了，我忽然意识到不能这样了。所以他汇报完以后，我一句点评都没有，想说的话硬是咽了回去。因此，我下决定改变这种状况。”
王石对自己做了新的定位：“我会以董事长的身份召开、参加视频董事会，仅此而已，其他的我都不会参与，除非股东大会，我必须飞回来参加。”
但这一说法并没有得到验证。2月24日，一个名为“胡不饭我”，微博认证为“万科集团总裁办公室主任、董事会主席助理韦业宁”的博友发表微博称：“2011年之后，登山董事长变成了哈佛董事长。这很麻烦，后者比前者电话更多，邮件更多，布置的任务多得多，提出的难题也多得多。苦逼的下属不仅要和手头的工作作斗争，还要随时应对大洋彼岸和董事长沟通交流的学生教授公知企业家公益组织外星人各种古怪头脑。这才是他游学的第一年，三年之后咱怎么玩儿？”
在随后的一条微博中，“胡不饭我”写到：没错，既从未离开，游学也在继续。
虽然身在美国，跟中国有13小时的时差，但王石几乎每天晚上都会跟万科总部开视频会议。甚至，他会随时通过视频系统查看万科在全国各地的楼盘状况。在一年一度的公司内部沟通会上，他从美国发回视频。视频是在哈佛大学JFK政府学院外的草坪上拍摄的，王石的背后，是一群悠闲的大雁。
对这种“心口不一”的状态，王石做了如下解释：“在2010年之前的十几年里，我常处在一种缺氧的高山状态中，从通信成本和人的大脑思维来讲，这个时候对公司的过多干涉都是不可取的，也可能是错误的。而到了哈佛之后，通讯手段恢复到了正常，沟通的成本越来越低，所以干预就多了一些。”
王石大胆地承认了与管理团队的分歧，“过去有，现在有，将来还会有”，他同时表达了自己的底线，“只要对公司的影响不是致命的，即使你认为是错的，也尊重他的决定，中国人讲志同道合，对我来讲，其实可以志不同道和，或者道不同志和”。这个他，有人指出，明显地意指郁亮。
王石若即若离的状况也得到了万科的官方确认，文字很简短：“能到世界名校求学，是王石主席年轻时候就有的梦想。到哈佛求学，不是淡出，他在万科的职位和角色没有任何变化。”换句话说，王石的所谓淡出根本就是个伪命题。
2011年，曾被认为是万科进入“郁亮时代”的元年，事实上，至今万科似乎仍未脱下“王石时代”的种种印记。而据万科人士透露，王石已经准备将其在海外留学的年限从3年延长至5年，在更长的时间里，王石与郁亮，似乎将更加难以分清谁才是万科的“主角”。
——这无疑是一种更加微妙的关系。