的王石却在这个节点上突然回归。
对王的回归，万科的官方回应：“董事长回国只是为了拍摄一条商业广告以及参加香港的一个中小企业论坛，与地板事件并无任何关联。”
但王石却并没有沉默，他在微博中表示：“16日从网络上获悉质疑安信地板产品的甲醛含量严重超标文章。当即启动紧急调查程序，并对已采购尚未安装施工的该品牌地板进行封存，一旦发现产品问题，万科将承担全部责任。”对郁亮的万科“小概率事件”的观点，王石似乎也不尽赞同，“即使1%的差错，对消费者就是100%”。
在2月21日的香港论坛上，王石更是亮明了自己的观点：“随着调控的威力日渐显示，房地产企业的销售压力倍增，万科原来定下的高周转策略也不得不应势调整。”高周转策略，一直被认为是郁亮的成名法宝，是万科近年来野蛮成长的最重要手段。
王石的归来与呛声很快被理解为将要重执大权的先兆，不过参加完论坛后，王石闪身而去，继续游学，他似乎没这个闲心。
2月9日的一则微博上，王石写到，“醒来，一轮明月。睡眼惺忪爬起，拔下充电插头，手机镜头对准窗外……东方，准备升起……”句中“东方”二字饱含深意。
目标1000亿
王石和郁亮间的“不同观点”并非首次，甚至颇有渊源。
1990 年，经在万科的同学郭军的推荐，郁亮见到了王石。那个时候的万科对北大、清华的学生来者不拒。见王石时，北大毕业的郁亮还带上了他的一份商业连锁模式建议书。
王石对郁亮的评价只有两个词：踏实、细腻。郁亮在万科内部每个岗位上几乎都轮替过，到了2000年，在众多经理人中，郁亮扶摇直上，成了万科的总经理，事实上的二把手。
郁亮崇尚的信条是“重剑无锋”，绝大多数的时间他对王石言听计从，但不时，也令王石感到这个年轻人并非跟自己很紧，有时颇有野性。
2003年，郁亮就跟着顺驰的孙宏斌(微博)不失时机地起了一次哄。
那年，黑马顺驰突然喊出“100亿元”的目标。房地产当时在业内被公认为做不大，100亿元几乎就摸顶。即便以行业标杆、领跑者自居的万科，当年的销售额也不过63亿元。有个桥段是，在一次行业峰会上，顺驰的孙宏斌挑衅地向万科下了战书，王石当即反唇相讥：“你不可能超过万科！”
2004年春天，深圳银海山庄，万科召开十年发展规划畅想会。这个由万科所有一线老总和部门业务经理中层都参加、大约50人规模的务虚会讨论的议题很简单：万科十年之内做什么，会做成什么。郁亮却提出了一个更大胆的计划：十年之后万科会做到1000亿元的规模。王石顿时跳了起来：“年轻人要沉住气！不要被顺驰弄乱了阵脚。”
郁亮并没有妥协，他向王石称，1000亿元跟顺驰没关系，是市场给了我们这个机会。他用一串数字来阐释：按照当下万科每年30%的复合增长率，10年之后增长的结果就是1000亿元，“这不是目标，是结果”。
郁亮同时还为万科找到了一个学习的标杆——美国排名第一的房地产公司帕尔迪。这家拥有55 年历史的公司始终专注于住宅业务，当年帕尔迪的销售数字为106.63 亿美元，接近千亿元。换句话说，万科也可以成为这样伟大的企业。
王石勉强接受了。他开始觉得这个年轻人和他一直坚持的看似遥不可及的愿景，并非信口雌黄。2004 年，在北京中国大饭店举行的万科成立20 周年庆典上，郁亮正式宣布了万科的千亿计划，当年万科的销售额为91 亿元人民币。
即便写进了规划，一段时间内，王石还是不以为然。在接受媒体采访时，他一度含混地表明了自己的看法：“万科从来没有提过冲1000亿元的说法。请注意，‘冲’字。我们预测未来10年万科的年复