并经质量检验员按规定进行抽验，合格后才能交下一道工序。
质量检验员按技术文件规定进行全检及统计抽样检验，对合格的产品应在成品板的适当位置上盖检验员的代号章；每个包装内要附上质量检验部门的合格证。不良返修品应由检验员填写不良返修单，并经检验部门的负责人签字后送回相关部门会签返修；废品要由检验员填写报废单，并经质量保证部门的负责人签字后与合格的产品隔离存放。
3）良好的工产设备设施
生产机器设备是企业生产精密印制线路板的关键工具之一，其直接影响着印制板生产的质量的关键因素，是公司实现自动化生产的重要途径。维护和管理设备将是公司生产经营的一项重点工作，从生产、设备部的日常维护维修工作中，来改变机器设备管理办法来提高机器设备的产能，从而逐步提高产品的质量。生产技术人员必须有保养设备的好的态度和决心，全体工作人员应高度重视机器设备的维护与管理，从控制设备正常运行方面来纵向控制印制板生产的质量。
3、生产工艺控制
工艺员、生产主管需根据企业的生产条件，加强工艺规范性操作和生产人员的技术培训，将重要技术加以总结，如对质量问题的纠正与预防措施及其效果进行数据化总结，以供员工和后续生产工艺技术做参考，进一步提高公司的工艺成熟度，品质部门应加强工艺检验管理水平，进一步提高其质量控制水平和工艺水平，加强和提高工艺技术的执行力度，从工艺技术上提高公司的生产质量，降低印制线路板生产的报废几率。工程人员、工艺工程师要通过培训等途径进一步提高自己的工艺水平，在生产技术工艺上提高自身的知识和水平，为企业生产的质量管理提供条件。
4、素质过硬的人力资源及良好的生产环境
合理储备和培养公司的技术骨干，加强人力资源管理，认真钻研生产工艺技术，理清工作现场以保持良好的工作环境，逐步完善一整套完整的质量体系和工作机制来完成优质产品的生产。
1）人力资源管理是企业的一项重点工作，关系到企业的生存与发展，特别是与产品生产质量相关的工作者的综合素质直接影响到企业的生产效益。招聘和加强培训使其逐步提高其综合素质和业务水平，并将他们分配到与生产质量有关的重要岗位，强化其质量管理意识并运用于生产实践，关心和解决员工的实际生活问题，使员工安心工作。减少员工的流动频率，减少公司招聘和培养熟练员工的成本，从而提高公司生产的效益。
2）一个良好的工作现场环境有利于员工的身心健康，有利于企业更好地安排和跟进工作和现场管理，并符合企业以人为本的管理体系。工作环境在一定程度上影响公司生产的产品质量，所以必须创造一个优良的工作环境，以确保产品的质量符合厂标、客户及行业的要求。
综上所述，随着电子电路行业的飞速发展，企业想要在提高PCB生产质量的同时，从技术上管理上控制其生产质量，以优质的产品取得客户的满意，占领市场。就必然要面对新技术，新功能，新要求的挑战，生产方式也将产生巨大的变革。