无法律上的障碍。除非潘石屹有先见之明，抢在“10号文”出台之前，以不牺牲股权为代价，运作SOHO中国海外上市。
还有一种文件“倒签”的可能：2006年8月，也就是“10号文”生效以后，潘石屹为了规避10号文，将其在Boyce(BVI)权益赠予张欣，并将签字时间逆推至“10号文”生效之前的任何一个时间点；接下来的境内资产搬家海外离岸公司，则顺理成章，“符合政策”。但即便是“倒签”存在，也只是增加海外上市的保障，法律意义并不大。潘石屹似乎没有必要为SOHO中国上市放弃股权。
因此，上述分析并没有给出潘石屹转让股权的合理理由。
不过，2005年潘石屹将股份赠送张欣的前后，潘张的二人世界，的确发生了一件大事。据媒体公开报道，潘张“二人转”世界闯入了第三者，肇事者是潘石屹。这场家庭地震很快波及到SOHO中国，公司面临前所未有的危机。“跟谁干”成了彼时SOHO中国高管思考的主要议题。所幸，结局以潘张二人同赴巴哈伊教圣地以色列海法收场，SOHO中国逃过一劫，并没有解体。
在诸多的媒体报道中，SOHO中国内部数度传出不和谐声音。但实际上，在SOHO中国家族信托条款中，我们看到了曾在高盛任职的张欣设计的方案，在保护自身利益上明显技高一筹。
家族信托？张欣独大
SOHO中国的信托持股设计模式如下：张欣把Boyce及Capevale(BVI)的全部股份转让给Capevale(Cayman)(特意为成立信托而注册的公司)；紧接其后，张欣把Capevale(Cayman)的全部股份授予汇丰信托。该笔信托属于私人信托，最大的好处就是紧锁股权。比如张欣在信托条款中设计了信托财产不可撤销条款。而张欣则是该笔信托的授予人、保护人及全权受益人，同时，她还是Boyce及Capevale(BVI)的唯一董事。
这份信托安排发生在潘石屹股权赠送张欣的11天后，即2005年11月25日。与绝大多数H股上市公司的家族信托不同，作为公司创始人的潘石屹没有进入信托持股名单，实属罕见。
潘石屹在SOHO中国的创建和成长过程中，已成为公司的一面旗帜，以至于SOHO中国在很多人眼中等同于潘石屹，很多业主冲着潘石屹去买SOHO中国的物业。潘石屹这种影响力对公司无疑是一笔巨大的无形资产。即使仅以这种无形资产注入家族信托，也算顺理成章。
《公司法》规定，公司重大事项的安排必须经过不少于2/3股东同意。潘石屹在SOHO中国的股权缺位，张欣控股SOHO中国64.133%股份，为第一大股东，祛除了“夫妻门”风险发生的同时，也造成SOHO中国畸形的治理结构。
在董事会层面，潘石屹担任SOHO中国董事会主席，管理董事会，制订公司战略和方向。张欣担任行政总裁，实施董事会所制定的政策、业务目标及计划。这就意味着，潘石屹有提议权，作为大股东的张欣有最终否决权，而张欣又负责具体事务执行。这种公司架构，当潘张二人主张不一致的时候，提供了互相掣肘的空间。
SOHO中国的董事提名由全体董事负责，其中包括第一大股东张欣提名，最终否决权又掌控在张欣手中。因此，张欣无疑是SOHO中国的直接主导者，这直接导致了SOHO中国正在发生的诸多变化，甚至是对潘石屹的颠覆。但并没有影响和改变潘张二人的夫妻实质，包括公司业绩的大幅波动。
家族宪法
很少有人知道，创建于伊朗的巴哈伊教(Bahai)正在成为他们的家族宪法。“巴哈伊”视婚姻和家庭为社会的基石，反对离婚或婚外情，倡导教徒在提升和完善自身的同时，竭尽所能地促进他人及社会的福祉。
2005年，潘张发