，而是通过私人银行的PE平台，也能完成投行的工作。
我们不是松散、简单地推介项目，而是在监管允许的范围内，力争将私人银行客户背后家族企业的顾问服务做到最优。
《21世纪》：这样要牵涉到其他部门，如果讲“协同效应”的话，内部沟通成本就很高吧？
张胜：协调机制正在建立中，这确实需要部门间的共识与协同。有些人对PE不是很了解，认为风险极大。这确实有投资风险，但银行在控制风险技术上，一般会优于PE。PE是找直投项目的水平比高，银行风险控制力强，这是可以互补的两个纬度。
《21世纪》：开发PE产业链的时候，私人银行的客户怎么引入？
张胜：产业链中每个中小企业的股东都可能是私人银行的客户。PE的项目融资、投资的LP也是私人银行的客户，而且私人银行与企业形成协同效应，客户也会用商业银行现有的金融及非金融服务。私人银行有一个概念要理清，就是要用撮合与投行的思维来做PE。撮合客户、项目、企业、PE。这是一种综合能力，最终构成了一种投行线，用撮合与投行的思维来做PE产业开发是一个大策略。
《21世纪》：最关键的是哪一环？
张胜：可以说，创新业务的每一环都很重要；当然其中最关键的还是人，是专业化、专门化的职业团队。
《21世纪》：您是完美主义者，做私银的，都有这种特征。你接下来距离较近的目标是什么？
张胜：目标应该就是把整个PE产业链与撮合业务完美结合，如果是不完美结合，这个目标就无法达成。重要的是“质”，现阶段与“量”没有关系。