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作为项目经理，目标很简单，就是让系统成功上线。根据现实情况，只有主厂有比较好的上ERP的基础，于是定下目标——主厂上线ERP，其他子公司、事业部在这次的项目中都不要参加，同时提出本项目的核心目标就是解决库存管理问题，其他是下一步的目标。 这样就确定下来烧水壶的大小和要烧的水的多少，因为所能找到的“柴禾”是已经估算过的，当这两个目标大致合拍的时候，这个项目的风险就基本上处于可控的范围内了。
最后，我们必须有遭遇意外漏水的风险意识。智者千虑，必有一失。虽然考到了国内顾问市场的不规范问题， 但是没有想到的事情还是发生了：先是一个核心模块的顾问不辞而别，而后是在临近上线的前三天一个财务顾问突然离开，没有任何工作交接。这么多年来，我从来没有见过这样的事情，风险立即大得无法估量，幸亏当时的应急措施得当，才做到了有惊无险。但是，这两个人的突然离开造成的损害和影响持续了很长一段时间。
虽然这个烧水壶实际上是“漏”的，但万幸的是，总算是历尽千险万难把水烧开了。经此一事，我想也许最本质的是用来烧水的壶千万不能是漏的，而柴禾的多少不见得是最重要的。
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