项目只经过一次现场测试，也就是Baita测试，但测试的结果是项目因为资源耗尽而导致失败，显然没有进行有效的备份。
7)推卸责任：项目总结时，猴王是这样总结的：“愿望不会一夜成真。你们有拥有一棵树的梦想，也有了种子，却没有实现梦想的耐心。”挖种子是在猴王的同意之下才进行的，而当萌芽被破坏后，猴王却将责任推向众猴，显然猴王是一个不敢于承担责任的项目经理。
8)没有进行合理的效益分析：一颗芒果树从生根、发芽再到开花、结果，大约需要三年的时间，整个猴群项目组花三年的时间，就为了培育一颗芒果树，那么项目的成本回收是何年何月，项目出业绩，又是何年何月。
9)风险意识太差：一颗芒果籽生根、发芽、结果需要多长时间他没想过，就算一颗树结了果实又能养活多少只猴子也没想过。
从辩证法的角度考虑，猴王主要违背了以下四个项目经理具备的辩证论法
2)既要见林，又要见木
不要因一叶遮目，但也不能因为整片森林而忽略眼前参天大树；“芒果树种植”项目应该树立远大的目标芒果园，而不是芒果树。
3)既要冷静分析，又要相信直觉
冷静也是一种直觉；猴王这个项目经理没有经过冷静的分析，而只是凭着他个人的感觉，相信“芒果树一定会长出来”，而没有任何依据，如果他能冷静的分析出芒果树的生长规律，相信就不会再犯这样的直觉错误。
1)既要计划，又要变化
有人说计划赶不上变化，但倘若没有变化,要计划还有何用；“芒果树种植”项目中，没有任何的计划，也没有应对变化的对策。
4)既要有原则性，又要有灵活性
猴王虽然有原则，但是不够坚持。
由上述可知，“芒果树种植”项目的失败，主要是由于项目经理没有合理的T-Q-C-P-S这五大要素，即调度工期、质量、成本、人员、范围。
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