反也可以随时纠正，开始团队成员会有些烦，习惯后就会接受，并执行良好，这也达到我们最终的目的，培养了团队成员的服从性。项目经理博客
7.2用挑战性的工作来激励人
作为项目经理，不仅仅要协助项目成员解决问题，在恰当的时候，也要主动将自己遇到的问题与项目成员分享，如有恰当的项目成员可以解决该问题，不妨放手让其开展工作，团队成员不仅仅解决了项目经理的问题，保障了项目的正常开展，更重要的是项目成员的自信性会得到增长，在肯定自己的同时，也会加深对项目组的认同，提升项目成员对项目经理的信任度。training.mypm.net
7.3用成就感、责任感、尊严感来吸引人，同时避免项目团队成员推卸责任www.mypm.net
在信任团队成员，欣赏团队成员同时，将重要的工作交给员工完成，将具体事务的决定权，交给项目组成员，这样不仅仅是信任员工、调动了员工的积极性，更重要的是让员工体会到成就感与责任感，同时，由于工作的关系得到方方面面的认可，项目团队成员感受到了尊严感。
切记，项目经理过多的代替项目成员去做决定，最后导致的结果就是，出现问题谁也不去负责任。bbs.mypm.net
7.4淡化个人作用，强化组织权威，培养项目成员的恭敬心
项目的成功，需要大家协同配合，对于不服从组织决定的员工，要采取强硬的措施进行处理，甚至调整出项目团队之外。那些喜欢独树一帜的项目成员，要及时纠正其错误的思维观念，养成服从大局的习惯，做好自己该做好的事情。项目管理者联盟
针对取得的项目阶段成绩，首先要归功于项目成员的共同努力。及时总结汇报彼此项目工作进展，反馈工作中的困难，鼓励团队成员互相帮助克服这样那样的问题，在工作中，抓住机会，教育项目组成员要以感恩项目团队组织的心来工作。通过长期培养，养成了对项目组织权威的恭敬心后，服从性就会得到保障，项目执行力度就会得到很大的提升。
8、营造环境来管好人
环境对人的影响不言而喻，因此，我们要想方设法维护好工作与生活的环境，来完善好项目文化，管好项目团队成员。为此，我们需要做好以下工作：
8.1项目办公室的布置;项目管理者联盟
要求简洁，在保持良好沟通的前提时，要有足够的个人空间。
若有条件的话，栽种一些绿色资源与养殖鱼类，会让人放松精神。
8.2让项目组成员成为各种活动的主角项目管理者联盟
为项目组成员过生日，让组织项目组成员组织开展体育运动、卡拉OK户外旅行、观看电影戏剧等活动，避免项目组成员被边缘化，不能是项目组成员成为机械的执行角色，这会导致较高的流动性。
8.3团队拓展活动开展
团队拓展活动，是日常管理工作的延伸，不仅仅可以放松心情，还可以通过具体的活动，培养项目组成员的团队精神。bbs.mypm.net
8.4随时保持愉快的心情，定期释放压力
工作不是项目团队成员的唯一目的，因此，项目经理在日常工作中，要尽可能使用幽默的语言，一些小礼物，不定期的水果、饮料，随时随地的赞扬，让我们的项目团队成员生活在一个舒适的环境。
8.5加强培训与宣传项目管理者联盟
没有好的宣传，公司内部就无法有好的沟通与协作，要注意做好以下工作：项目管理培训
系统化：除了入职培训外，定期的例会不能少
多手段：充分利用现有的手段与技术，除会议外，充分利用电话、宣传栏、邮件、文件服务器、手机短信、工作手册与制度书面材料等，及时教育项目组成员。
分阶段：项目进展到不同的时候，项目组成员逐渐养成好的习性后，培训与宣传的内容、手段等要有相应调整。
高频率：通过高频率宣传，控制住项目组成员有正确的思维方式，以此来把握项目组成员的思想。
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9、结语
项目管理中最关键的资源是人，从中国人的角度，去提炼项目管理中如何管理人，是需要长期研究与实践的课题，适合国情，适合国人的方法与理论需要在实践中不断完善与改进。如何改变习性是本文的重点，有了好的项目团队，项目成功就会有一个坚实的基础。