不同，个人愿景也有很大差异，这意味着谁也不能将价值观强加给别人。
当我们从团队利益出发，罗列出严格的行为标准，即使是每个项目成员都理解了其意义，但即使是最有职业道德的项目成员，如果始终在做一些短期，根本不会给自己带来任何利益的事情，由于旧习性的强大影响力，他(她)也会慢慢的厌倦，常常以"不合适企业实际"等各种理由来反对高标准的要求，由于潜意识的影响，有意无意违反纪律，导致项目团队中的冲突与对立。项目管理者联盟
我们既不能简单直接统一每个人的思想，又不可可能在每个细节上过分的较真，要切实实现我们管人目标，我们针对工作需要，只能制定一些最低工作标准，团队成员都达到后，在此基础上再不断完善，逐渐提高我们的要求标准。
6.2、坚持就是胜利，不断与坏行为做斗争
量变就会导致质变，只要我们从日常工作中，定期组织项目团队成员，反思自己的不足，思考预防类似问题发生的办法，让项目团队成员做好一件一件具体的工作，日积月累，我们就会养成好的习性，代替不好的习性。
注意千万不要指望，我们能一子就能改好，这样当有错误发生时，我们才能有清醒的头脑接受错误。
最后大家一方面要搞好团结，大家一方面又要同错误的行为、观念、习性做斗争，这样才能最终达到我们的目的，修成正果。
6.3、掌握好习性改变的节拍
小不忍则乱大谋，我们在改变中小企业项目团队成员习性时，不能心急，要依照一定的规律逐渐转变。
第一阶段首先要提高认识，让项目团队成员认识到"好的习性有利于搞好工作"。项目管理者联盟
第二阶段，做好思想准备，抓问题反复，在实际工作中，具体事情项目成员还是会犯老毛病，这是旧习性在作怪，实际工作常常受到抵触。
第三阶段，僵持阶段，思想上项目成员已经意识到那些事该做，那些事不能做，但在情绪上还是有抵触情绪，换句话来说，就是人比较烦，但事还能做。
第四阶段，适应阶段，项目组成员在做具体事情时，已经习以为常，苦尽甘来，养成好习惯。
第五阶段，依赖阶段，好习性已经养成，项目组成员不仅自己能够执行好，还能帮助其他人员抵制坏的行为，换言之，已经被体制化，制度化了，好的思维与行为已经固化在潜意识中。项目管理论坛
7、用做事来改变人
7.1用简单的事情来约束人，培养团队成员的服从性bbs.mypm.net
军队在训练士兵时，一开始并不是上战场在实际的战场中练习，而是做最简单的操练。每天不变的早操，结合恰当的处罚(立军姿、取消休假、特别的劳动、额外的体力训练、严重的关禁闭、甚至开除)，让绝大多数的人，从散漫的老百姓、不懂事的年轻人，甚至胆小如鼠的人，转变成钢铁战士，指挥官一声令下，刀山敢上，火海敢闯。
操练士兵事例说明一个事情，开始不要有太多的做事标准来约束项目成员，开始阶段只要有关键的几个简单标准就可以了，违反了就及时批评或处罚，有条件的话，每天利用晨会来批评与表扬相关的项目成员，长抓不懈，团员成员就有机会养成好的习性。例如：每天工作进展必须汇报，问题必须及时通报等，非正式的行为准则包括(1、不准说谎，2、不准失信，3、不准进行人身攻击;4、不准相互侮辱)。项目管理论坛
这些简单工作，项目团队成员容易做到位，若有违