，有成就感与尊严感。
5.4、仁者无敌项目管理培训
当项目团队成员犯错误后，该处罚就处罚，但要信任他，我们斗争的对象，是他错误的习性，是他错误的行为，而不是他这个人，要尽可能帮助项目团队成员改正自己的缺点。
当曾经犯错的项目团队成员，有好的表现时，要及时表扬，不能有分别心，不能由于一次错误，就将其打入另类。项目经理圈子
仁者无敌的核心就是，在项目管理者的心中，不存在敌人，只有错误的行为与习性，我们不反对与错误的行为进行斗争，但反对斗争人。
5.5、运用好"善的循环"
素有"世界拉链大王"之称的YKK，当有人追问靠100美圆起家的创始人吉田忠雄，他成功的秘诀是什么时，他总是笑着说："善的循环"。这是YKK的核心理念_"所谓善的循环就是播善种、做善事。善行必能获得回报。而这种善不是强取而是给予，借着给予，你自然也会被给予。这么一来，善就会无止境地循环下去。"
中国人也认可因果循环，因此，推行"善的循环"从思维习惯上，不会遇到思想上的抵触，实际上运用到位后，也会逐渐养成人的好习性，特别是对人的包容性会得到加强。项目管理论坛
5.6、做事逼别人，做人逼(修)自己
我们不能直接改变别人，但可以先改变自己。人们长说相由心生，心随相转，讲的都是一个意思，具有良好素质的人员，可以从其五官折射出其心灵。项目经理有了好的表率，即使自己不表扬自己，其语言、其行为、其容颜，也会给项目团队人员传递积极的信号，换句话说，就是人的"五官"好比摄像机,时刻不停地摄像，并投射到项目其他团队成员身上，让项目其他成员自觉不自觉地，依照项目经理的标准来约束自己的行为。
因此即使我们不能直接改变别人，但可以先改变自己。项目经理圈子
我们自己肯定难免有一些不足，一旦意识到有不足的地方，就时刻暗示自己，要随时随地纠正自己不对的地方，如能动员项目成员一起来督促，效果更好。
只要作为项目经理的我们，能够正视自己的弱点，并积极改进，就会极大激励我们项目团队成员，纠正自己的错误行为。
6、用进化论的思想来指引我们改变项目团队成员的习性
冰冻三尺非一日之寒，不可能在短期，或通过一两次培训，一两次活动，一两次激励，就可以让我们的项目团队成员养成好的习惯，旧习惯一不小心就会卷土重来。因此我们还要做好以下工作：
6.1、降低标准，才好统一标准项目经理博客
某资深项目管理人，讲了一个阿拉伯项目管理的故事："一个项目涉及多个有权有势的酋长，由于长期的生活习惯养成其随心所欲的习惯，不喜欢受到约束，经常迟到，甚至长时间不见踪影，项目工作很难开展，最后项目经理与各酋长立下了大家都容易理解与执行的纪律：第一、不准说谎;第二、不准迟到;第三、言出必行。之后的项目工作开展就水到渠成"。
电视剧《大秦帝国》，商鞅对"法不诛心"做了一种解释，反对变法者，没留下证据，但从事了阴谋破坏变法的事，不能将其刑法治罪，因为法只诛行，而不诛心。
现在的项目团队人员，不仅仅来源中国的五湖四海，甚至还有国外友人的参与，因此，呈现出多元文化，不仅仅每个成长的环境不同，思维习惯