事故都砸在项目经理身上，这种事是屡见不鲜的。 本着"以人为本"的思想，对人的管理重视程度越来越高。
在中国实际的项目管理过程中，具体工作常常出现一些顺而不从的问题(不反对，也不执行，即使勉强执行，也不对结果负责，善于事后找原因)，导致项目延期、或者质量下降、成本上升，严重的，甚至导致项目失败，其主要原因是西方在对人的管理思想有点水土不服，还需要针对中国人本身具有的特性加强部分内容，以提升中国的项目管理实际应用水平。
首先，我们要回顾中国的发展历史，中国虽然有广阔的海岸线，但文化的根源是农业文明，做事讲求人情，变通性强，对外来文化具有强大的同化力，要想改变中国人做人的观念是很困难的，我们如何在项目中管好人呢?
1、认识并承认我们的先天不足
中国农业文明对近代中国影响很深，很强调安逸，不喜欢变化。其次，大家做事前，先看人，有强烈的"自己人"文化，所有原则、制度都在"人情"面前止步。对"自己人"一切好说，非"自己人"同化或灭掉，非此即彼的文化，导致"非自己人"，无论提出好建议，还是好的行为，都会被所谓"自己人"阻扰与否定，将事情与人情混合在一起处理。www.mypm.net
其次我们还有"事不关己，高高挂起"、"个人自扫门前雪，休管别人瓦上霜"的"中国传统"，"一个中国人是条龙，三个中国人是条虫"、"三个和尚没水喝"等顺口溜也从不同角度，体现了我们的先天不足。
2、习性与行为是两个维度
习性是由过去的行为、想法、言语所积累的东西构成，深深隐藏到我们自己的潜意识中。
目前很多公司热衷一些团队拓展活动，虽然团队成员在开展活动过程中，切实感受到团结就是力量，信任能释放压抑的精神，但培训结束不久，团队成员的行为很快就回到从前，为什么我们好的思想不能固化到现实的项目工作行为中，很多人不理解。项目管理者联盟
事实上真正能做到思想决定行为那是伟人，作为凡人的我们，只能接受习性决定行为现实。
因此，在项目中的管理不是由"对""错"在支配，而是由"个人价值观"、"习惯"支配。我们需要培养团队成员的良好的习性，这才是彻底解决问题的根源。
3、将人的问题，从管事中上分离出来
项目团队成员如何养成好的习性?项目管理者联盟
看看中国的发展，可以给我们一些启示，战争年代，*中国解放军军政分离，司令员：指挥打仗，政委：做指战员的思想工作，取得了战场上的胜利;改革开发时代，党政分离，政企分离，以及后来的国税与地税的分离，保障了经济的高速发展。其中最有特色的一个字就是"分"。
项目管理中，解决人的问题，也要将管事与管人分开，讲求不同的管理技巧。
管人与管事是两回事，甚至是截然相反;
1)管事讲原则，清楚明白，无情;
2)管事的标准是客观的
3)管人强调包容性、要容许人犯错，且要一如既往支持团队成员。
4)管人的前提是认同，没有