关心人、爱护人、培养人、提高人，要从产品导向向服务导向过渡，要从个人享受向共同快乐转变;再次，是要使员工深切地领会到有形的待遇，比如工资、福利、权利、股份、期权是待遇的一方面，是对以前的终结。企业家本身也应该正确地看待建立或营造优秀的企业文化对企业的发展和完善新的价值体系的重要性，只有这样，企业文化的消费才能得以实施。
如果说优秀的企业文化确实能使员工消费到的话，那么是否能进行合理地量化分配呢?首先，应鼓励广大的员工感受和体会企业文化给大家带来的益处，树立企业文化是一种待遇的观念;其次是有意识地设立企业文化奖，包括优秀标兵、技术能手、劳模、企业功勋等奖项;再次是明确长短期的学习培训、晋级、度假旅游是一种奖赏，另外，设立奖励某种特别“概念”的机制等等，诚然，要真正地量化分配无形的价值财富也许是一项非常困难的工作，就像把文化要当成是待遇一样，但是，我们一定要大胆尝试，不断创新，只有这样，才能管理好企业。
通过上文论述，我们知道要建立科学有效的激励机制不仅要有有形的薪酬系统提供动力，更要有项目经理行为规范和企业文化来深化有形薪酬对项目经理的影响，在给予项目经理合理报酬、福利的同时，以企业文化的培养、渗透、创造来增强项目经理的内在薪酬满足。因此一套合理有效的项目经理激励机制，对发挥项目经理的创造性、激发其责任感，具有重要意义。
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