2012/3/30 15:50:42 | 6552次阅读 | 来源:网友转载 【已有0条评论】发表评论
【前言】:由于项目经理在项目管理中起着关键的作用,因此,建立项目经理的激励机制,增强项目经理的工作责任感与主动性对项目的成败具有重要影响。洛普管理顾问集团曾经将人员分为四种个性类型:竞争型、成就型、自我欣赏型和服务型。那么如何激励这些不同类!--StartFragment-->
【前言】:由于项目经理在项目管理中起着关键的作用,因此,建立项目经理的激励机制,增强项目经理的工作责任感与主动性对项目的成败具有重要影响。洛普管理顾问集团曾经将人员分为四种个性类型:竞争型、成就型、自我欣赏型和服务型。那么如何激励这些不同类
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