流）、Web服务、流程数据分析挖掘、SOA（面向服务的架构）等。但缺乏通用的组织"理论"和标准管理流程建模概念，用来解释了工作流语言间差别的合理性。
现在很多企业上了OA，EPR，CRM等管理系统，但各系统由专业模块构成，支持流程局部运作，核心流程部分缓解有应用支撑，但缺乏系统集成化，难以做到流程端到端的集成运作， 希望像华为一样快速支撑企业流程运作的调整就更加困难。
奥哲科技……..
2007年，迈克尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表了题为《流程稽查》的文章，阐述了流程和企业成熟度模型(PEMM))。该模型是迈克尔·哈默和一些领导性的公司在过去的五年中共同开发的成果，是一个帮助管理层理解、表达、评价基于流程转型成果的框架。奥哲H3将这一理论整理成《流程管理成熟度测量评估系统》，并提供给大家免费使用（试用请登录奥哲H3官网www.authine.com）。
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