者实实在在的省钱。所以对于企业来说，使用什么样的思想和工具不重要，重要的是效果如何。
企业存在的意义是能够为给客户创造价值，站在管理咨询的角度看，如果希望为客户创造真正的价值，必须整合四个维度的指标：管理咨询、行业知识、信息化应用和精细化思想。
管理咨询的职责是为客户设计合理的管理模式、管理流程、岗位职责。按照科学的管理模型，提出最佳建议。
行业知识的作用是根据不同的行业特点，解决针对性的问题，如医药行业的GSP、GMP管理；汽车行业的JIT管理；化工行业的配方管理；大型装备行业的项目管理、成本管理。这些问题往往也是企业最头疼的地方。
信息化的作用是让这些东西固化。让水能够在渠里流，而不是漫山遍野的淌。
精细化的作用是让这些东西不断优化并且保证人们愿意去执行。
可惜我们现在的管理咨询是马路警察，各管一段。精细化只解决了“头脑”的问题，信息化只解决了“立足”的问题，传统管理咨询只解决“躯干”的问题，而行业知识更是身体“有病”的时候才出现。之所以如此，原因很复杂，其中很重要的一条就是国内外很多管理咨询公司缺乏强大的整合能力。所以只能头疼医头，脚疼医脚。
因此就迫切需要一个集“管理咨询、信息化、行业化、精细化”于一体的专业管理咨询公司，确切的说，是一个专业的全面解决方案提供商。对于任何一个思路清晰和有魄力的企业主来说，他们需要设立明确的管理改善目标：要么把事情往“小”里做，不是要解决企业所有的问题，而是要解决某一个管理领域的问题，如HR、供应链、财务等，甚至更小，如HR的培训管理、供应链的采购模型建立、财务的作业成本管理等等，通过细分降低难度。这其实也是国内企业特别需要的解决方案，他们不需要一场所谓的管理革命，但是他们切切实实需要管理增值；要么不做，要么做绝。企业不仅要的是一份完美的咨询方案，更要通过引进专业的行业知识和信息化方案来保证方案的圆满落地，并且得到企业员工的全力配合，使企业从业务到文化都得以变革、改善，体现企业真正的价值。