企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。很多企业会求助于咨询公司，以达到改善自身企业管理状况。
在经历过金融危机的优胜劣汰和先期的市场化竞争后，国内先后涌现出一批高速增长的优质企业。常言创业难，守业更难，在完成了原始积累后，很多企业开始越发看重企业的内部管理基础。一如中国快速发展的高铁，如果基础设施无法保障，即使提速很快，也不能保障高铁实现真正的高速运行。夯实管理基础，由人治到法制的转变确实到了一个关键的突破口上，体系化、系统化和精细化成为了管理的大趋势。
提到管理改善，除了内部改革外，企业通常会想到聘请专业的管理咨询公司来进行管理诊断，提供优化管理的解决方案。但往往管理咨询的结果却并没有真正帮助企业实现预期目标的改善，方案无法落地，最终束之高阁，企业也逐渐失去了对管理咨询的信心。
那么，管理咨询往往并不能帮助企业实现精细化管理目标的原因是什么，管理咨询的“阿喀琉斯之踵”是什么？
精细化的理念对中国企业管理确实是非常有价值的，它弥补了传统管理咨询和信息化应用的不足，开创了管理领域的独特思路和全新视角。
然而趋势归趋势，我们最关注的是如何落地。无论是管理咨询、信息化建设，还是精细化实施都面临着一个如何落地的问题。这三个落地各有各的难处。
1、管理咨询的困难
在管理咨询的行业里，有一句名言，叫做“说的都对，做起来都错”。之所以如此，有两个阻碍因素起到了决定性的作用。
（1）缺乏管理落地的强制性保证，简而言之就是缺乏思想教育和组织保障，思想教育要做的事情是改变人的思想，既要让人愿意做，又要让人能够做。而组织保障是让人必须做。
（2）缺乏固化咨询结果的工具。人的习惯是很可怕的东西，它的力量强大到足以让一切回到原点。而改变旧习惯的方法就是不断重复新习惯。而如果要重复新习惯，必须要有强制性的工具，比如软件工具。
管理咨询公司的工作是调研、设计方案，方案提交后工作即宣告完成。于是问题接踵而至，无论方案是如何的完美，留给企业的却很可能是不适用，一切又回到原点。所以传统管理咨询目前遇到的最大困扰是没有办法给企业创造真实的价值。
2、信息化的困难
这里的信息化专指管理领域的信息化，这个产业在国内发展已经较为成熟。但是瓶颈依然存在，信息化的困难在于没有认清楚信息化的真实价值。可以说信息化的价值没有得到应有的体现，失败的概率仍然较高。而产生这个问题的原因除了信息化产品（软件）本身不够成熟以外，更大的问题在于信息化产业的营销错位。
管理软件是为了解决管理问题的，所以为了把软件卖出去，很多商品化软件企业的销售就只得扮演管理专家的角色。将卖软件产品向卖管理延伸。但是这种不专业的销售模式又带来了一个新的问题，这些所谓的“管理专家”只愿意（其实也只能）给客户提供他们软件可以实现的功能，而不是客户需要的管理，因为其目的最终还是卖软件产品，而不是卖解决方案。
还有一个问题也在严重影响商业化软件在管理中的作用，一些软件企业依靠软件的通用性强、不分行业的应用系统来最大限度的获取利润。这样的软件势必只能应用在一些共性程度高的业务上，比如财务、物流；在生产制造这样具有行业特点的业务上很难覆盖或深入应用。
3、精细化的困难
精细化是一种思想，它的主要理念是通过