备的选型和设计过程中，充分利用集团优势资源，认真研究设计方案，通过设计联络会提出设备设计改进的意见;设备制造过程中，陆续派遣项目部技术人员40余名参与设备监造，不仅保证了设备制造的质量、进度，也为项目后期施工培养了一大批人才;盾构隧道施工过程中，对设备存在的问题进行了数十项的适应性改造，保证项目顺利实施。
2. 加强设备维护保养。为确保设备完好率，项目从配件管理和周期性检修保养两方面做好保障。由于盾构配件多需进口且采购周期长，项目合理使用，尽可能延长配件的使用寿命，同时，对各子系统密切监控，提前采购、储备设备配件，确保设备正常运转。在检修保养上，技术人员勤观察、勤总结，对各个系统经常出现的故障，以其发生的频率、原因、排除方法进行整理分析，以一天、一周、半月、一月为周期对相关项目进行检查保养。
3. 做好设备管理使用。为确保设备使用率，项目部提出“进度控制到分钟”的理念，抓措施保障、抓数据搜集、抓进度分析。在措施保障上，每条线设立分队长负责各工序的总体协调，在人员配备和施工组织上保掘进;合理安排门吊、电瓶车等辅助设备，备齐管片、油脂等材料，在辅助设备和材料供应上保掘进。在数据搜集上，编制《盾构掘进日报表》，将每个班次的工作细化为盾构掘进、管片安装、轨线延伸、更换刀具等5大项19小项，以15分钟为单位由主司机进行详细记录;编制《调度日志》，由调度人员对各班次在施工组织、辅助工序等方面出现的问题进行记录，按周、月对基础数据汇总整理，形成报表。在进度分析上，每天由生产经理主持召开工地交班会，对当班问题及时分析解决。
4. 规范常规设备管理。租赁设备专人负责，根据项目施工生产需要制定相应的设备使用计划，超前筹划，及时安排设备进场，同时，严格设备进出场管理，规范特种作业持证上岗制度，为施工生产提供有力保障。在设备租赁价格管理上，采用月租、台班计价、项目合作的方式。长期使用的设备，采用月租方式统一管理;零星使用设备，按台班计价;盾构吊装等技术含量较高的工序，采用项目合作的方式，将设备租赁和技术服务整体承包给专业公司，充分利用技术资源，有效规避项目风险。
三、抓细节，善用信息化管理手段training.mypm.net
1.掌握市场信息规律。材料管理是项目质量、成本控制的源头，项目从质量、数量、价格、时效四个方面严格把关。在质量管理上，通过招标选择信誉度高、有实力的供应商，严格材料进场检验制度，做好材料质量监控;在数量管理上，严格材料计划和材料收发制度，准确记录，便于核算;在价格管理上，对主材采取“量价分离”的原则，根据施工需要按计划实时供应，按月以政府公布的指导价作为依据进行结算，对于零星材料选择长期合作伙伴;在时效管理上，与供应商密切联系，保证供货渠道畅通;同时密切关注市场变化，在材料价格波动较大以及重大节日期间做好材料储备，避免造成材料短缺。
2. 运用现代信息手段。狮子洋隧道高度重视信息化手段的应用，引进“精益工程项目信息系统”，并由项目经理牵头，组织项目部物资、设备、合同等各部门人员配合系统开发人员针对本项目特点进行适应性改造，为后期信息系统的应用奠定了基础;项目实施过程中，陆续出台《信息管理及成本归集管理办法》等一系列管理制度，指定计财部负责成本信息的搜集，以及信