持续提升。
在全球经济走弱的背景下，中国经济转型面临着更大的压力。企业的交易环境发生着巨大的变化，商业风险愈加难以预测和防范，企业也在激烈的市场竞争中进入微利时代。
以战略的眼光提升风险控制
财务人员要以战略家的视角来理解企业的经营行为，因为在战略分析、制 定、实施、评估、转型的整个过程中，财务人员的作用举足轻重。从为价值发现提供依据，为价值评价提供依据，到为价值分配提供依据，都在依靠着财务人员的 账、表、数。因此，以战略为指引的财务管理要有将目标、计划、预算一体化的预算管理体系，要有基于战略保障的财务组织模式。财务人员要由过去坐在家里算账，转型为要关注市场，关注竞争对手，关注资本市场，关注金融政策、财政政策、税收政策，关注产业链上下游的财务信息。财务管理的周期要从基于财年周期转为关注战略周期，考虑在一个战略周期内整体的财务表现如何。
那么，基于企业战略集团化的财务管理体系应该如何构建？即以企业发展战略为核心，以全面预算管理、全面成本管理、资金管理和资产管理为四条业务主线，以管理平台（包括会计核算制度，管控模式、财务的组织架构，财务制度、流程）、财务风险控制平台和财务信息化平台为三个平台。这就是战略财务管理 的核心框架。企业发展规模越大、速度越快，风险就越大。财务风险控制系统是基于整个战略财务管理体系的。以管理流程为核心，从流程切入，将风险管理和企业 各个管理环节相结合。从流程管理的每个活动、每个结点上进行风险识别、风险控制、风险监督，不断通过流程优化去优化和改善风险控制体系。总之，企业经营者 要平衡好效率、成本、风险三者之间的关系。
财务风险不可规避却可降低
论坛上，某公司发布了《中国制造类上市公司应收帐款管理状况研究报告》，报告显示，中国制造业企业(续致信网上一页内容)的产品或劳务的赊账期在60天左右。中国制造类上市公司应收账款余额占总资产的比率维持在15%以内，制造业公司的主营业务利润率一直维持在20%左右，而净资产收益率也一直高于10%的水平。经济危机对制造业的影响大于其他行业，且影响作用存在滞后性。 保守的政策虽然在账面上表现出较少的应收账款和零坏账，但却同时降低了企业的效率，并没有使企业价值最大化。
有效的内部控制，包括内部环境、风险评估，职责分工等几个阶段，内部控制的主体，一个是资金，财务认为任何的经济活动都是以资金形式表现；第二是业务；第三是信息，即内部控制信息。在控制活动中所产生的信息，也要进行有效的沟通，要有效率、有效果。
应收账款风险不可规避，只能通过有效的信用管理手段降低风险。可控风险下的应收账款规模，往往可以实现企业更大的业务收入。不敢承担风险的企业，反而最大的风险就是运营表现很差，落后于市场和行业。不知管理风险的企业，风险不能转化为收益，直接带来损失，同样运营表现不佳。报告还对未来12个月中企业规避信用风险的趋势做了判断，40%为现款现货，18%信用保险，15%信用证，10%银行担保，6%保理，11%其他。
当然，除了资金风险，筹资风险、投资风险、营运风险、利率风险、汇率风险、并购重组风险等都无处不在。错综复杂的商业环境下，财务管理人员作为企业的战略决策者和执行者之一，面临着更多挑战，以给读者更多的考虑。
如何突破传统财务视野，从公司战略全局和高度制定财务战略?
如何从战略财务管理到系统提升财务风险控制，不断增强抵御风险的能力?
根据企业所处的发展阶段，如何制定与之相匹配的财务战略与风险管理策略?
如何通过信用管理与应收账款管理，寻找企业新的利润增长点?
中国制造类上市公司的应收帐款管理状况如何?
财务人员该如何做好角色定位，实现从帐房先生，到会计，到企业价值管理者的过渡?
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