与公司决策层沟通、汇报对项目应承担的责任
对项目成功负责
保证项目的整体性对项目组成员应承担的责任
提供良好工作环境与氛围
绩效考评
(3)项目经理权力：
对项目进行组织，挑选项目组成员的权力
制定项目有关决策的权力
对项目所获得的资源进行分配的权力项目经理权力大小取决于2点：
项目在组织中的地位
项目的组织结构形式
(4)项目经理应具备能力：
获得充分资源的能力;
组织及组建团队的能力;
权衡项目目标的能力;
应付危机及解决冲突的能力;
谈判及广泛沟通的能力;
领导才能及管理技能;
技术能力;
创业能力。
(5)项目经理应具备素质：
素质特征：
有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者;
有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气;
有全流程的丰富的工作经验;
具有创造性思维;
具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。
性格特征
诚实、正直、热情;善解人意;
善于沟通、反应敏捷;
自信、有进取心、果断、坚韧不拔。
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