【摘要】项目的成功不是偶然，而是许多人在经过细致的计划和艰辛的努力而后的必然结果。每一个项目人员都很优秀，他们就像是弹头、是箭，而工作方法则是弹壳、是弓，弹头、箭能不能具备很强的威慑力，那就要看弹壳、弓能不能发挥很大的作用。
看过很多的项目管理文献，让人很难相信最大化项目的成功概率的支柱只有5个—— 项目计划、项目基准、报告、变更控制、项目收尾。
如果一个项目经理能做好以上五点，以及它们背后少量的其他工作，他就能看到项目管理实践中的巨大成果，并提高取得成功的可能。听起来很简单，但是有时简单的事实最难完成的
一 项目计划
项目经理不应将这个启动阶段过于复杂化。从根本上讲，项目计划关注于识别项目范围，时间，成本并将这些信息记录成文。简言之，就是将各方面对项目的理解记录下来的过程
不应在这一阶段混入其他的活动。这一阶段最糟的事莫过于项目经理制定了一个项目计划并开始往里面加入各种细节。项目计划必须与项目本身的规模和复杂程度相适应。没有万能的计划模板。
二 项目基准
项目基准是预定的范围，时间和成本。项目基准在项
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