梁光华：你这个问题问得非常好。在人力资源方面我不是专家，但是我对人力资源项目有过相当的了解，人力资源方面的项目大体可以分为：培训项目、招聘项目、薪酬体制改革项目、绩效考核项目等等，每个项目对于企业都是至关重要的。这些项目从专业性角度虽然有非常强的人力资源特点，但是如果从项目管理的角度来看，都是一个个非常典型的项目。如果能够应用项目管理的方法来管理人力资源项目，我相信会起到事半功倍的效果。
HR管理世界：项目管理目前在国内的应用情况怎样？
梁光华：国内现在有很多比较大型的企业都已经非常重视项目管理了，有很多公司都是老总开始意识到项目管理的重要性，推的力度和决心都特别大，在这方面，IT行业是走的比较靠前的，制造业是需求最多的，问题也是最普遍最集中的，还有房地产行业从去年开始重视起来，其他行业建筑、交通运输、能源、物流和一般服务业都开始非常重视了。
HR管理世界：我知道现在国内也有不少公司都在从事项目管理的培训和咨询，您觉得如果作为客户去选择项目管理培训机构，应该注意哪些方面？
梁光华：这个问题很好，客户在选择培训机构的时候的确应该非常慎重，我想分几个方面来说说这个问题：
首先，客户要选择的这家机构应该是非常专业的，这个专业包含两层意思，一个是说应该只做项目管理方面的培训和咨询，不涉及其他业务，有很多公司是这样，做项目管理的同时，还做企业战略、人力资源、经营管理，甚至还有更杂的，电脑培训什么的。但是我觉得首先作为一家好的培训机构，应该是有所为有所不为，我相信一点，只有专注，才能深入；"专业"的另外一个意思是说，要看这家机构在项目管理这个领域是不是有追求的有探索的，是不是把项目管理这个方向作为一个长期的方向，作为一个事业去做，因为只有这样，才可能会有比较深厚的积累。砺志咨询拥有自己知识产权的项目管理核心方法论OPMI，也是国内唯一一家拥有项目管理核心方法论的机构。
第二点，要有自己的专职讲师和咨询顾问。我为什么一定强调专职呢，这点很重要，大家都知道，养讲师的费用是很高的。培训机构既然养自己的讲师，那一定是想长期发展，而不是把培训作为短期赚钱的工具。这样的培训机构很清楚，客户的要求越来越高，所以自身必须对讲师素质和课程质量进行不断锤炼。拿砺志咨询来说，砺志咨询对讲师的要求之高在业界也是很有名的，公司要求每个讲师都要根据自身的情况制定详细的提高计划，从经验、知识、课堂技巧、职业能力、基本素质到工具的使用都有严格的细分和具体的要求。这种提高应该是持续的、长期的，甚至应该是贯穿整个讲师职业生涯的。
如果一个培训机构拥有多个培训讲师的话，每个讲师都有自身的优势，这样容易形成一个非常良好的交流、学习和提高的氛围，每个讲师都会对课程有所贡献，课程的质量也会越来越精。而且，如果企业希望培训机构能够提供后续的如：后期的应用和其他售后服务会得到。所以选择拥有自己专职讲师的培训机构风险会小得多。
第三点，就是要看这个咨询机构是不是能够准确理解客户需求，提供定制课程服务，这一点其实很多培训机构都这样提，大家可能觉?quot;定制"这个词听起来一点都不新鲜，但是在这点上真正能够做得好的非常少。其实在这一点上，我们曾经有过非常惨痛的教训。在创业初始阶段，我们的讲师资源非常紧张，所以有时候不得不聘用外部讲师，其实这些讲师如果论资历应该说在这个行业也是小有名气的，我们在聘用他们的时候也特别强调我们的客户要的是定制培训，他们（指外聘讲师）也特别讲到这是一定的，是必须的。后来我们才发现他们也做调研，但
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