月提出的“大阿里战略”就是想整合打通阿里巴巴旗下的B2B和B2C业务，他们还推出了面向中小企业直接提供工厂到C端的产品“良无限”，但目前进展并不算理想。
阿里巴巴内部人士说，“良无限”算是产品层面的横向尝试，不久还会有更为细化的策略层调整动作披露。
“调整往往不能一蹴而就，甚至需要数年时间，公众投资者们未必有这个耐心，那么私有化就是合理的选择。”前述接近阿里巴巴人士说。
苏格兰皇家银行分析师温迪·黄也说：阿里巴巴B2B公司的股票自上市以来一直处于动荡之中，或许将其私有化更有利于阿里巴巴的灵活转型。
同时，私有化或许还出于与雅虎接触的衍生效应。目前，雅虎持有阿里巴巴39%的股份，日本软银集团持有29.3%，马云及其他创始人持有剩余的31.7%。元大证券分析师Kelvin Ho认为，一旦马云通过与雅虎的交易增加了其在阿里巴巴的股权，他将成为集团的控股股东。
由此，根据连锁关系原则，马云就需要向阿里巴巴B2B公司所有股东发出要约，不过这一原则是否使用还需要看监管机构的意见。
马云 “修身养性”的三年计划
阿里巴巴集团B2B业务私有化在此际发动，或许还与回购股权有着另一层间接关系。
多位业内人士将阿里巴巴B2B私有化视为去年以来一系列集团资产架构调整的延续。
去年，阿里巴巴解决了支付宝的归属问题，并让其如愿得到了第三方支付牌照；分拆了淘宝，确定了C2C生态蓄水池与B2C未来核心的分野，并通过“十月围城”事件和改名“天猫”（之前的“淘宝商城”）强化了两者区分。
今年刚开始，他们又将阿里云无线团队拆出，将与天宇朗通成立合资公司，梳理清楚了云计算和移动互联网业务线。
而现在，阿里巴巴眼看将迎来解决股权回购终极问题的时间点。近日关于双方谈判进展的消息不断，阿里巴巴内部人士此前也曾告诉《第一财经日报》，协议有望于一季度达成。在解决雅虎问题之后，阿里巴巴可能试图尽快完成集团资产调整，B2B业务线收回集团，真正融合进“大阿里战略”，将会是这张拼图上的最后一块。
阿里巴巴内部也传出了似是印证这一推测的声音。今年1月，马云在集团内部讲话时提出，未来三年，整个集团的主旋律将是“修身养性”，加强内部建设。
他在其中提到了多个层面。其中一方面是将B2B、淘宝、支付宝、阿里云的业务打通，建设内部和外部整合的业务生态系统；另一方面是，整合各个业务公司的管理特色，如B2B公司自上而下的强大执行力和淘宝自下而上的快速反馈，利用互联网的技术、互联网的理念，找出在知识经济时代以人为本的真正的思想，建设一套全新的管理系统。
以上内容都是与阿里巴巴的整体整合有关的话题，这些内容或许能从侧面说明为何阿里巴巴B2B业务私有化话题会在回购股权曙光闪起之际被提出。
这些内容都指向一个终极目标。不久之前，阿里巴巴的一位高层人士说：阿里巴巴的未来肯定是集团整体上市。