“实干比完美更好”这句口号写在墙上，以便更好的提醒我们自己保持发展方向。
黑客行为天生也提倡动手和自觉纪律与花数天时间辩论哪种新创意是否可行或哪种方式更好不同，黑客会去试验，查看是否可行。在Facebook办公室，你可以多次听到一句黑客口头禅：“代码胜于雄辩”。
黑客文化也非常开放和任人唯才。黑客认为，最好的办法和办法总能胜出，这不是说哪个人最能说会道或是管的人多就能胜出。
为了鼓励这种做法，每隔几个月都会举办编程马拉松（hackathon），每个人为了他们的新创意建立模型。最后，整个团队集合到一起，查看每个人的作品。我们的很多优秀作品都来自于编程马拉松，包括时间线、聊天、视频、我们的移动开发框架和HipHop编译器等最重要的基础架构。
为了确保我们所有的工程师能共享这种方法，我们要求所有新工程师参加一个名为Bootcamp的项目。在那里他们可以了解我们的代码库、工具与方法，即便是不太写代码的经理也要参加。行业内有许多管理工程师的人，他们不想亲自写代码，但我们一直在寻找喜欢亲手实践的人，并且愿意而且能够通过Bootcamp项目。
上面这些例子都涉及到技术工程，但下面我们将这些原则概括成五大核心价值，来阐述我们是如何运营Facebook的：
聚焦影响
如果我们要想获得最大的影响，最好的方式就是确保我们一直专注于解决最为重要的问题。这听起来简单，但我们认为，大多数公司在这一点上都做得很差，浪费了很多时间。我们希望Facebook的每个人都善于发现最大问题，然后去解决。
动作要快
动作快能让我们创建更多的东西，学得也更快。然而，大多数公司在成长过程中，它们的发展速度大大减慢，因为比起动作缓慢失去机会，它们更害怕犯错。我们有句口号“动作要快，打破某物”。我们的想法是，如果你从未打破任何事，那你可能还不够快。
胆子要大
建立伟大事物意味着要冒风险。这会很可怕，吓到大多数应该大胆行事的公司。然而，在一个变化如此之快的世界，你不冒任何风险的话肯定会失败。我们还有另一个口号：“最危险的事情就是不冒风险”。我们鼓励大家做出大胆的决定，哪怕这意味着有时候要犯错。
保持开放
我们相信，一个更加开放的世界是一个更好的世界，因为人们可以获得更多信息，做出更好的决定，具备更大的影响力。我们运营公司也是这样。我们努力工作，确保在Facebook的每个人都能获得尽可能多的信息，关于我们公司的每一部分，使他们能够做出最好的决定，并产生最大的影响。
构建社会价值
再次，Facebook的存在使世界变得更加开放，连接更加紧密，而不是仅仅建立一家公司。我们期望在Facebook的每个人每天做每件事时，都能专注于如何为世界建立真正的价值。
感谢您抽出时间来阅读这封信。我们相信，我们有机会对世界产生重要影响，并在这个过程中建立一家持久的公司。我期待着建立一些伟大的产品。
马克?扎克伯格 （柯山）