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工作计划在项目管理中的应用与意义

2012/1/31 11:01:31 |  15938次阅读 |  来源:北京卓达经济管理研修学院   【已有1条评论】发表评论

现的延误。
5.工作计划可以有效的提高员工工作积极性
有效的指挥工作人员,前提就是工作人员必须有一个非常好的工作态度。工作人员均希望自己能够及时的发挥应有的作用,但必须与相应的经济利益挂钩才会取得良好的效果,工作计划的推行,实现了客观程度很高的阶段性目标考核办法,将阶段目标与经济利益相结合,使工作动力由外在的转变为内在的,这样工作组织更具有效率。

参考文献:
[1] 汤姆??彼得斯 南希??奥斯丁.追求卓越的激情[M].中信出版社,2003.5.
[2] 甘华名.创新的策略[M].红旗出版社,2002.
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[4] 周厚贵.Primavera 软件包在三峡工程建设中的应用[M].2004.
[5] 杨光请.浅析房地产开发项目中的冲突管理[M]. 2004.7.
[6] 杨光请.如何理解房地产开发项目中的工作分解[M].2004.7.
[7] 吴之名.组织项目管理成熟度模型(OPM3)的应用和前景[M].2004.7.

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网友评论【 发表评论 1条 】
  • 1 2012/7/17 21:08:57 来自:110.96.32.192

    对项目管理有兴趣 可以试试“逸道云平台” 感觉很不错的一款集项目管理、风险管理、统计分析于一身的一款免费在线办公软件,

网友评论(共1 条评论)..
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