发的工程项目管理专用软件，它主要面向项目管理的进度和资源方面，同时进行费用分析，在输入各作业的工期、开工时间、作业间逻辑关系等基本数据后，经过计算得出该项目的关键线路和非关键线路的自由时差，自动生成可执行的工作计划，通过控制、管理资源及资源平衡得出合理的施工进度，并在实际施工中进行动态跟踪，p3在建筑工程方面已经被广泛的应用，是目前世界上应用最广泛的计算机辅助管理施软件。其主要特点如下：
（1）能根据工程施工实际，迅速计算工程最终完工日期，以便及时预测合同目标执行情况，提请及时采取有效措施。
（2）能全面反映各分项工程（作业）的工期、资源投入、费用指标及工程施工过程中的停工时段、重大事件记录等。
（3）能进行过程跟踪和快速修改，它采用不同标符和不同颜色标出工程（作业）的计划和完成情况，当需要修改优化时可在原计划上直接操作，并快速编制出各个方案，最后通过比较选出优化方案。
（4）能对成本进行动态管理，它利用资源成本荷载（Resource Cost Loading）、资金流（Cash Flow）、成本控制（Cost Control）和单价及费率（Unite & Rates）等一系列图表，分析资源成本的配置量，并评估其是否合理。
在三峡工程的建设过程中，P3软件被广泛、多层次地用于工程进度管理，用于工程各标段之间、各项目之间的协调推进，它的应用对于全面保障三峡工程截流、基坑开挖、大坝浇筑、蓄水、发电等重大里程碑的按期实现起到了十分关键的作用，其具体如下：
（1） 实现了对工程进度阶段存在问题的超前预见。在三峡工程项目研究、招标和实施之前，均采用P3 软件进行施工进度的编排和论证，仔细地研究各阶段各分项的施工特点和难点，找出施工中可能存在的各项重大问题，并将超前预见的成果提交技术部门、决策部门进行研究和决策。三峡工程建设的施工总进度的科学排定正是在P3 软件的有力支持下而完成的。
（2）实现了工程施工进度各方面、各层次的整体协调。三峡工程建设是一个庞大的系统工程，参加建设的有业主、监理、设计、施工、咨询、监测、供货厂商等数十个方面；施工标段按土建、金属结构、机电安装等分为百余个项目；施工工作面自左岸至右岸、自上游至下游分为数百个部位；施工时限按多年、年度、季度、月度、旬、日、台班等划分为若干时段。应用P3 软件后，工程参建各方有了总体布置；各施工标段间得到了有机的协调；各施工部位间得到了统筹兼顾；各施工时段进度计划得到了保证，进而保障了工程建设各分阶段目标和总体目标的圆满实现。
（3）实现了项目进度的调整与优化。三峡工程全面进入主体工程施工后，有些施工部位曾一度出现局部工期拖延，如泄洪坝段混凝土浇筑、左岸电站厂房开挖与浇筑等，针对这些难以满足总进度要求的部位，采用P3 软件进行了进度调整与优化，主要方法是：①从关键线路入手，压缩关键线路上的作业工期，使之成为非关键线路；②改变部分作业的逻辑关系，使作业与作业之间成为并行或交叉作业；③加大关键线路上资源（如费用等）的投入，以此满足控制工期的要求。经过上述调整的优化，最大限度地遏制了各项目可能出现的工期延误，进而消除了延误项目对工程总进度所带来的不利影响。
（4）实现了工程建设的高效动态管理格局。三峡工程建设初期，参建各方均沿用传统的行政条块化管理模式，施工进程中的动态化程度低，效率不高。应用P3软件后，按照P3 的运行规程，形成了“计划→实施→反馈→对比分析→修订计划→实施”的高效动态化新格局，一旦发现工程进展中出现任何与计划不符的情况，便能在最短的时间内得到反馈和修订。
通过P3在三峡工程中的成功应用我们可以想见，工作计
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