做分项为工制。这种工作办法最早使用于美国著名国际钢铁公司，而这种办法同样也非常适用于我们公司。目前我们的考核办法较之以前取得了巨大的改进，已经形成了比较成熟的考核办法，但在考核标准的制定上，更侧重于对人的考核，分项工作制更侧重的是对于工作业绩的考核，把对人的考核置于工作业绩之下，才能更客观的实现考核。
2、执行工作计划必须采用先进的工作方法
图表法的应用？D？D在执行工作计划过程中，合理的应用图表是非常有效的一种方法。图表可以确保部门计划在执行当中更加条理化与具象化。可以帮助执行人员理清头绪。一个好的图表可以使部门工作有条不紊，减少各种信息的重叠以及互相抵制，并避免重要情况和信息被漏掉。目前使用的工作计划表，包括日报、周报等都有效的促进了工作进行。在应用图表时要注意统一制式以保证过程情报的一致性，同时在执行过程中要实现工作计划执行的自动性。如果图表法应用得当，就可以通过提高图表质量，更有效的规范工作，提高效率，减少无效劳动。
走出100%兼容性的误区？D？D策划等部门也需要制定工作计划来指导部门工作的进行，但类似于这种工作不确定性及创新性极强的部门，在工作方法上更要科学合理才能够满足项目整体工作计划的要求。根据经验，只有15%是在严密的计划中产生出来的，但作为一个项目整体它必须保证各个部门的协调一致，解决计划与创新的矛盾可以从两个方面入手：第一，在创新过程中不要过分追求完美无缺、最优化以及最后的15%的兼容性。第二，让产品尽快进入市场，让市场来为产品进行检验与改进，创新项目在没有进入市场以前无论如何也不可能做到十全十美，我们应该对创新项目在尽量短的时间内完成具备可行性的产品，然后在尽量短的时间内推向市场。这样非常有利于市场份额的快速占有与尽快实现产品的完善。IBM在发布S/360时，其产品的基本功能特色已经具备，但还远远达不到完美的地步，但他抓住市场有利时机，以最快的速度占领市场，当其他厂商推出相类似产品时，IBM已经控制了大部分市场，随后，S/360推出了六代产品，成为IBM最成功的产品之一。让产品尽快进入市场也是规避市场风险的有效方法，因为再详尽的市场调研数据，也大部分反映的是一种过去的需求，而现在及以后的需求需要真正的产品去验证。与此同时，在市场竞争白热化的今天，缩短开发时间无疑能够节约大量的机会成本。我们一直在实行预售制度，特别强调在项目真正动工之前，要完成一定量的销售，也取得了比较成功的实践经验，比如两院院士科技园公寓的预售，该项目在开工建设之前，就完成了70%以上的销售，而书香园、卓苑、中苑等小区的开发也是在预售中取得了巨大的成功，上述项目都是一边销售一边修改，从而实现了利益的最大化，取得了开发的成功。
适当的授权？D？D在确立工作计划和相应的考核制度之后，应当按照部门的工作范围给部门负责人适当的授权，授权能够使权责分明，主从关系明确，并使部属建立自信，克服心理上的障碍，同时按照计划进行考核。这种授权是建立在工作范围与工作目标明确的基础上，同时还要对授权进行适当控制。
计算机辅助管理的使用？D？D历史的车轮滚滚向前，人类在近100年所取得的文明成就是以前人类在几百个世纪的总和，我们所从事的事业也越来越宏伟、复杂。我们公司也同样，由一个单一的房地产开发商，向城市运营商转变，我们所开发的项目也用单纯的住宅项目向综合性项目群发展，简单的利用常规方式编制的工作计划用于项目管理已经远远不能够满足需要。
目前在企业管理中大量的使用计算机辅助管理已经逐步成熟， P3（Primavera Project Planner）软件是由美国Primavera公司研
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
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