源政策，规定管理者在着手进行工作外包之前，必须先尝试收集企业内部的资源进行解决;这种思路的必然结果就是令许多不堪委以重任的员工进入到项目的管理队伍中来。那么最终项目未能如期完成，资金消耗速度高于预期而且每位参与者都感到十分沮丧也就在情理之中。如果不对项目的直接需要与机构的广泛业务诉求进行审慎考量，那么即使是上佳的创意也无法带来真正的成功。传统的项目管理方式往往在一味追求时间与预算等细化指标的同时忽视了真正的业务价值所在。
给CIO们的建议。传统项目管理只在支持有针对性的业务产出时较为重要。一个项目的成功不仅体现在如期完成以及预算没有超支上，切实带来预期中的业务产出同样甚至更为关键。大家不妨做做这样一个测试：让自己的项目管理者尝试说明项目将会带来哪些用户所期望的业务产出。如果他们的回答含糊其辞或是唯唯诺诺，那么也许是时候让自己的团队进一步贴近用户了。
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