了产品型企业。乔布斯告诉传记作者：“苹果很幸运，它死而复生。但我觉得只要鲍尔默在位，微软就不会有所改变 。”
这种言论十分刺耳，不过鲍尔默一如既往想证明怀疑者是错的。他说：“我们有很多事做得好。”2012年，他说：“我们会重新找回生机。”
2、个性特点
如今，要理解微软，理解鲍尔默，还要回到2007年。当时微软垄断PC市场，与企业签有长年软件授权，利润惊人，但还是遭遇Vista大败局。消费者讨厌Vista，企业尽力忽略它，看起来微软一切全错了。这也使得鲍尔默成为众矢之的：拥有如此多的人才和资源，居然推出这么没用的系统？
与此同时，苹果、Google、亚马逊快马加鞭，而 Facebook初出茅庐。在苹果推出iPhone时，微软对iPod 和Google搜索反应冷淡。看起来微软迷失了。鲍尔默是如此描述Vista的：“不是我们的好时光，没有给我们太多灵活性，无法重新规划、重新应用、重新聚集资源。”
Vista之失迫使鲍尔默作出大转变。第二年，他从雅虎聘请陆奇来重整微软搜索业务，最终使得必应搜索份额上升。他还任命Office高管史蒂芬?西诺夫斯基(Steven Sinofsky)为Windows部门总裁。其它一些Office亲信也调到了移动软件集团。离开拥有7.5亿用户的软件，进入一个不知名的部门，并非所有人叫好。不过，这些工程师习惯于及时推出产品，超过预期，他们正是微软竞争所需要的人才。
鲍尔默说：“我不会假装自己有远见，也不会做这种尝试，不会为所有事从技术角度确定中心。我们应该就事情基本点达成一致，这些是我们深信的基本点，我们会分享这些技术方法。要让好创意得到好的执行，就必须在领导层中拥有领导之人，可以真正将它推向下一阶段，不要等我的指示便将事情向前推进。在产品方面，我需要找准自己的角色，盖茨在时，我没太关注这方面。 ”
2011年10月，在微软85亿美元收购Skype之后，托尼?贝茨(Tony Bates)来到微软，他带来的新能量。托尼?贝茨曾在思科工作多年，后来担任Skype CEO，他对自己在微软找到友情而高兴。在微软和Skype达成交易后不久，鲍尔默与贝茨进行一场私人飞机旅行，目的地是爱沙尼亚首都塔林，Skype许多员工在那里工作。一个周六，鲍尔默起来晨跑，他出现在Skype办公室，穿着牛仔裤和 Skype T恤。贝茨说：“他脱了鞋，会见400名员工。他没有鼓舞员工，只是想听听工程师的意见，从而理解企业。”
哈佛商学院名誉退休教授詹姆斯?凯什(James I. Cash) 说：“鲍尔默的成长速度很快，不亚于我接触的任何领导。在企业年轻、规模尚小时，凭借自己的激情与才智，他能处理大多的问题。现在他开始学会管理人，让不同的部门协作。我觉得他未来会成为一名独特的领导。 ”
批评微软的人对此评论不屑。尽管在鲍尔默任职期间， 营收几乎翻两倍，利润增长超两倍，不过一些投资者还是没法原谅微软在音乐播放器、智能手机、搜索、社交 网上的失策。对冲基金经理大卫?埃因霍恩(David Einhorn)曾说：“他依然是微软股价的障碍，微软董事会是时候告诉鲍尔默：‘好了，我们知道你能做什么了 ，别人试试吧。”
3、不断创新
1月9日，鲍尔默在CES大展上发表主题演讲。在过去12年 ，盖茨和鲍尔默分别负责主题演讲。今年的尝试没有重磅消息：最大的消息是这是鲍尔默最后一次参加CES主题演讲。从明年起，微软将退出CES，按他的计划，部分原因是公司想将更好的控制自己向消费者展示的方式。
微软曾推出许多产品，每3-5年就会有轰动之作。