沟通，确定他们的需求和期望，并尽可能地管理与需求相关地影响，来保证你和MM领到盖章的红本本。
如果你决定**朋友前没有对征求老爸老妈地意愿，等你瞄准一个性格外向的MM，刚开始发到攻势，老妈说了，这个不行，太吵了，不像女孩子，找个安静点的。于是，更改需求，好不容易找到个性格内向文静的戴眼镜MM，老爸又说了，要找个不是近视眼的。无奈，再次更改需求，终于老爸老妈都满意了，可身边的朋友说了，这个MM太胖了，于是你要发疯，但迫于大家的压力，只能含泪更改需求。
于是你终于明白了，谈恋爱的对象绝不能完全按照自己的意愿选择，所以你把老爸老妈和亲戚朋友聚在了一起，把他们所有的意见整理成了一个《恋爱对象必备条件》，并严格据此寻找目标。
同样，项目经理在项目计划阶段就必须充分收集产品经理、产品总监及客户等项目干系人的意见，完善项目需求后再进入执行阶段。
需求变更
关于需求变更，很多人的理解是：在产品没有推出市场前，项目需求可以更改N多次，反正产品还没有面市，这些都是项目中的事。但他们忽略了项目所处的阶段。
举个例子，在结婚前你可以脚踩几只船？虽然道德不允许，但法律上允许，你可以脚踩N只船。但，当你和MM从黑屋子里拿着盖章的红本本出来后，你还可以脚踩N只船吗？
不能了，因为你的婚姻项目进入了执行阶段，项目需求已经确定了。如果你非要脚踩N只船，就必须再回到那个黑屋子里再盖两个章。
作者（火柴天堂）