Long数月前刚加盟时，曾力图打造贯穿全集团的娱乐垂直搜索、广告网络分发、数据挖掘系统等。但如今搜索、数据挖掘系统项目已被砍。
整整一年，盛大裁员动作不断。1月，盛大无线重组，华友世纪老员工清洗完毕；随后，盛越传媒整体被裁；4月，酷6裁员震动业界；盛大旅游、盛大在线裁员约三分之一。如今，裁员之火已燃向造血中心盛大游戏。
这一年，盛大系高层密集离职。长长名单上，有李善友、许朝军、边江、龙丹、李顺顺、季昕华等诸多业内明星名字，他们大多是2009年“大跃进”时引进的人才。
骄傲的“桥哥”
在盛大人眼中，“桥哥”陈天桥十分勤奋。只要时间、精力允许，他对盛大旗下各子公司各类事务都事无巨细地过问。据悉，盛大旗下各业务每一笔超过10万元的费用也要他批准。
他常在凌晨用iPhone回复邮件、批复工作流程。不过一年前起，因身体状况他亲自过问的事略减，但诸多审批仍需上报给他。有的事务由办公机构“总办”助理代批，有的需要耐心等待反馈。
陈天桥反应敏捷，思路清晰。直接向他报告过的盛大员工说，陈天桥总能很快告诉他“一、二、三、四”等意见，逻辑严密。
但他又以自负、骄傲闻名。他多次表示，华尔街不懂他的战略，他不屑迎合。如果有人挑战他的想法，最后结果要么是被说服，要么离开。
某种程度上，陈天桥是盛大唯一的大脑。围绕他，盛大形成了“明白人”文化：它要求能理解核心决策并有强大执行力。换言之，这是陈天桥家族的盛大，职业经理需戴着镣铐跳舞，按“桥哥”意思办。
不过，战略没少受指摘。互联网观察家谢文曾多次表示，陈天桥的战略很多是空想。盛大核心团队做生意感觉很好，但都不是做互联网行业出身，如今还没找到互联网感觉。
多位前盛大人表示，盛大崛起缘于游戏产业，但如今互联网环境更复杂，成功经验不能完全复制。陈天桥非常聪明、敏锐，但近年的不少战略，有闭门造车嫌疑。
陈天桥有大战略、大趋势判断能力，但这些要与市场机会结合并落实。做产、交互体验有很多规律，尤其是面向用户，否则陈天桥自己推演的逻辑再好，如果没用户买账，“什么都是空的”。
一位前高管说，这与陈天桥的性格相关。陈天桥善“赌“，当年网游《传奇》也是“赌”出来的。2009年后，陈天桥赌性更强，处理更急躁，耐心更少，容忍度更低了。
这或许能解释两年来盛大诸多项目风光开头，最终潦草结尾。比如盛大在线一批业务规划数月夭折，专注国内flash游戏的麻球存活不足一年等。内部人士称，目前难赚钱的新项目，集团态度多数是砍掉。
陈天桥此前一直宣扬其“U形拐弯”战术，意指业务布局可迂回尝试。他认为，在拐弯处可寻机甩掉对手。
不过，熟悉盛大的人认为，这一风格对目前的盛大是一场灾难。“U形拐弯”通常适合小公司对抗大公司，但盛大布局庞大，转头不便，一有不慎，可能局部业务翻覆。
这拖累了基层团队士气，不少人常常加班做些意义不明的事。当项目被砍时，很多人不是被裁，就是离职。一年来，上海多家互联网公司成建制地接纳了原盛大团队。
陈仍坚持自己的战略。上半年，盛大曾与360达成了战略合作协议，其中涉及游戏联运、用户流量共享等内容。不过，在消息公布前一周，陈天桥紧急叫停了这一项目他不愿意与360这样的后起巨头合作，他仍坚持盛大自建开放平台，坚信盛大拥有庞大用户和流量能够独立经营获得成功。
过往荣耀让盛大沉浸在高傲中。在对外BD合作中，它依然不愿付出资源。“他们依然觉得盛大网络四个字就是块金字招牌。”一位与盛大有过BD接触的业内人士说。
熟悉盛大的人士说，这是陈天桥和盛大的风格：考虑问题时多以己为中心，站在合作者和用户角度少。
没有明确