Product And Cycle-time Excellence,PACE）的概念最初由美国管理咨询公司PRTM公司于1988年提出，它所提供的是一个通用的框架，标准的流程术语，适用于各个行业的流程基准，一种不断融合最佳实践的方法，以及一个持续完善的流程。其概念、技巧和管理经验都具有精妙之处，使得它们在实践中更实用、更成功，其各个独立要素，包括其精妙之处在内，共同作用，创造出一种用于改进产品开发的成功的方法论。强调研发流程控制，强调产品开发是由决策流程来推动的，是一个可以管理、可以改善的流程，并非只有靠天才和运气。产品开发过程需加以定义和实施，以保证企业相关人员都能有共同的认识，知道如何协调和配合等等，从中可以看出这种管理，是基于流程提高管理的技术水平，技术特性还是比较明显的。PACE中具有七个要素，分别用于项目管理和跨项目管理这七个要素相互关联，只有将它们综合起来使用才能充分发挥效力。
1．用于项目管理有四个要素，分别为：阶段评审流程与高效决策、项目组织的核心小组法、结构化的产品开发、开发工具与技术；
2．用于跨项目管理有三个要素，分别为产品战略、技术管理、管道管理；
3．PACE项目管理要素之一阶段评审流程与高效决策；
4．项目管理要素之二：项目组织的核心小组法；
5．PACE项目管理要素之三结构化的产品开发；
6．PACE项目管理要素之四：开发工具与技术；
7．PACE跨项目管理要素之一：产品战略流程。
集成化产品开发(IPD)的策略和思路是基于全生命周期的并行工程思想，是在PACE等产品研发模式的基础上，经过一些领先企业（如IBM）的实践发展起来的，它以客户为导向，利用多专业团队来实现设计、制造和后勤保障的过程优化，集成从需求分析、产品概念、产品设计、生产制造以及现场支持的所有基本活动，确保任务按质按期完成。
集成化产品开发（Integrated Product Development，IPD）管理模型的研发流程模型基本的结构化要素包括如下8个方面：组织战略的规划、沟通与执行；跨职能部门的集成化的产品开发团队；产品生命周期模型与研发阶段划分；阶段决策评审体系管理评审与技术评审；产品线项目管理；资源部门规划与建设资源管理、团队文化、工具与设施如平台等；预先研究预研，技术开发与平台开发与产品开发相分离；将所有开发项目视为投资的组合管理方法。在`线)
集成化产品与过程开发的关键技术包括：市场与技术研究产生技术规划和产品路标规划；技术开发与平台开发（预研项目，即预先研究）；研发项目管理；加速产品开发进度常用的管理工具与方法典型的快速工具与方法推荐，如（QFD,DFx,CAx，原型开发、迭代模式、瀑布模型，并行工程，IT信息平台等）；研发风险管理并行加速研发进度的同时必然增加风险，产生严重的代价高昂的风险，最大的是返工的损失，需要有明确的应对措施；研发人力资源管理（尤其是人力资源的规划、建设、调配与素质提升及项目绩效考核方法）。
由于篇幅有限，这里无法对集成化产品开发(IPD)的理论体系展开说明，但各企业可以根据自身的特点深入研究和实施IPD，研究集成化团队技术、经营过程、开发和生产过程质量功能部署和评估、面向全生命周期的因素设计、信息共享机制、协同方法、产品数据管理等方面。为适应军事装备建设需求的不断变化，企业需要突破和创新产品研发管理的模式，运用集成化产品开发(IPD)理念和方法及信息集成技术，改造企业流程，建立产品协同工程环境，提升协同设计、多学科集成优化设计能力，最终提高产品企业的快速响应能力、快速重