—总的来说，他的直觉还是很准的。有时他也会让其他人赢得辩论，但这是因为他认为他们的创意更胜一筹。他似乎从未将决策视为一项团队工作，把不同人的观点整合为一项行动方针。但是，在你周围聚集一批才华横溢的叛逆者，然后轮流采纳他们的想法，这并不是培养组织判断力的好方法。
乔布斯的决策之所以能成功，是因为他有良好的品味（他曾批评微软缺乏这种素质），还因为作为苹果的创始人之一，他可以随心所欲地实施独裁。如果你参与创办了一家成功的组织，并且拥有乔布斯那样精妙的直觉，那么你就应该经常利用这种直觉来做决策。但我猜想这两个条件同时具备的可能性不大，因此你或许还是采用其他的决策方法。
如今乔布斯已永远离我们而去，而苹果仍需要制定“疯狂而伟大”的决策。蒂姆·库克（Tim Cook）的个性与乔布斯迥然不同，看起来他好像更乐于接受别人的观点。在曾执教哈佛大学、耶鲁大学和斯坦福大学的乔尔·波多尼（Joel Podolny）领导下，苹果大学（Apple University）尝试将乔布斯的某些智慧和决策原则融入案例研究中，供其他苹果高管学习。这一切会产生怎样的效果？让我们从苹果的股价中去寻找答案吧。
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