伊战争，让美国成为地球上最和平的国家。
奥巴马的变革，为美国人描绘出了一个美好的未来，这是每一个美国人所期望的。这种愿景让每一个美国人看到了希望，并为之热血沸腾，奥巴马也因此赢取了民众的信赖和他们手中的选票。
对于企业的领导者而言，你是不是也有这样激动人心的愿景呢？你的员工是不是也明白你的企业是什么、将是什么、应该是什么呢？这是我们每一个领导者需要做的，因为企业的共同愿景可以激发每个人心中实现目标的内在动力。
规划落地
有了愿景不等于实现了愿望，再好的愿景如果只是停留在“想”的层面上，那么愿景就等于空谈。
东湖高新1998年2月12日上市之时，公司规划“3年内使高新技术产业的利润收入占公司总利润收入的50％以上”。但从1998年报情况来看，似乎离这一目标还比较遥远。1998年，东湖高新脱离原来轨道，进入基础设施建设领域，实现销售毛利5904万元，占销售毛利总额的81.18％，而上年这一比例仅为69.60％。换言之，东湖高新不但没有降低基建业务的比重，反而更加依赖于这类业务。
而作为东湖高新可持续发展的高新技术产业在1998年全年销售4586万元，仅比上年增长6.57％。生物农药和生物医药方面，1998年，东湖高新开始生产Bt生物农药杀虫剂，但对东湖高新业绩的贡献也不大。此外，原募项目——康赛宁抗癌生物医药注射剂的资金也已改投Bt生物农药杀虫剂和工业园二期建设，所谓的3年规划也随之泡汤了。
由此可以看出，企业的发展不仅需要规划，更重要的是把规划落到实处。对于提升员工执行的动力也是这样，要把愿景落到实处，将虚无缥缈的愿景变为实实在在的规划。并且，企业的规划必须明确到每一点，具体落实到每一步，这就叫做“脚不到，眼先到；眼不到，心先到。”有了明确的规划，执行起来才会有激情，有动力。
成败在人
不管是愿景，还是规划，人都是最重要的因素。所以把成败的基点放在你所影响的人身上，把这些人激励起来，煽动他们，增强你的后动力。我们发现，从罗斯福、丘吉尔、列宁到奥巴马，他们每一个人都是影响民众的高手。当然，必要的时候树立一个鲜明的敌人对你的成功大有帮助。
这一点，丘吉尔和奥巴马是一致的。为了煽动民众达到目的，他们都树立一个旗帜鲜明的敌人。“二战”期间，在大不列颠孤立无援时，丘吉尔把希特勒树为人民公敌，打倒希特勒，打倒法西斯，将民众的愤怒集中起来，唤起了很多人的热情。在唤醒民众时，除了树立人民公敌之外，还要指出他们的切身利益所在，奥巴马的就职演说很好地说明了这一点：
“我们的人民正在失去家园，失去工作，很多企业要倒闭。社会的医疗过于昂贵，学校教育让许多人失望，而且每天都会有新的证据显示，我们利用能源的方式助长了我们的敌对势力，同时也威胁着我们的星球。”
“今天我要说，我们的确面临着很多严峻的挑战，而且在短期内不大可能轻易解决。但是我们要相信，我们一定会渡过难关。”
“我目之所及，都有工作有待完成。国家的经济情况要求我们采取大胆且快速的行动，我们的确是要行动，不仅是要创造就业，更要为(下一轮经济)增长打下新的基础。我们将造桥铺路，为企业铺设电网和数字线路，将我们联系在一起。我们将回归科学，运用科技的奇迹提高医疗质量，降低医疗费用。我们将利用风能、太阳能和土壤驱动车辆，为工厂提供能源。我们将改革中小学以及大专院校，以适应新时代的要求。这一切，我们都能做到，而且我们都将会做到。”
我们会看到，无论是丘吉尔还是奥巴马，无论是把希望寄予民众，还是依靠关注民众的切身利益来激发人的潜能，都是在解决人的问题。人是执行的最重要环节，激发出人的斗志，执行的动力
是势不可挡的。
愿景升天，规划落地，成败在人。解决了天、地、人的问题，就解决了执行力的问题。
领导禅悟
没有愿景的企业，就是大海中没有目标的船；没有战略规划的企业，就是大海中失去方向的船。没有执行力，企业大船无法驶向目的地。
执行力是企业成败的关键。战争需要完美执行任务的将军和士兵，企业需要完美执行任务的领导者和员工。面对来势凶猛的金融风暴，企业如何在危机中全身以退？如何在危机冲击后寻求企业长期的可持续发展道路？关键是在管理中提升执行力。而如何提升企业执行力？关键又在于提升动力破除阻力。
所以，经济危机中，在探寻企业基业长青的道路上，领导者要考虑这样的问题：企业持续发展最大的动力是什么？而阻力又是什么?找到问题的根源，根据可能性，一方面在提升动力方面做加法，一方面在破除阻力方面做减法，提升执行力，原来很简单...