16．为更新当前的费用和进度信息提供预测属于（ ）。
A．制定项目管理计划
B．指导与管理项目执行
C．监控项目工作
D．整体变更控制
【答案】C
17．确认缺陷补救属于（ ）。
A．制定项目管理计划
B．指导与管理项目执行
C．监控项目工作
D．整体变更控制
【答案】D
18．项目收尾的成果包括以下各项，除了（ ）。
A．行政收尾程序
B．合同收尾程序
C．可交付成果
D．更新的组织过程资产
【答案】C
19．纠正措施是指（ ）。
A．降低潜在的消极后果发生的可能性
B．使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求
C．纠正质量过程发生的产品缺陷
D．要求扩大或缩小项目范围，修改方针或程序
【答案】B
20．推荐的预防措施是（ ）。
A．监控项目工作过程的输入
B．监控项目工作过程的输出
C．整体变更控制的输出
D．指导与管理项目执行的输出
【答案】B
21．范围说明书具有重要的意义，因为它（ ）。
A．为将来的项目决策提供了基础
B．提供了项目简要的说明
C．为利害相关者审批项目
D．为成本核算提供了标准
【答案】A
22．把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于 （ ）。
A．进度计划
B．估算成本和进度
C．进度控制
D．成本控制
【答案】B
23．顾客要求变更您管理的项目的范围为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及（ ）。
A．绩效报告
B．职责矩阵
C．帕累托图表
D．蒙特卡罗模拟法
【答案】A
24．工作分解结构图应该被细化到（ ）。
A．子项目
B．项目办公室所决定的层面
C．可为足够估算的层面
D．成本中心层面
【答案】C
25．制定详细的范围描述是在（ ）。
A．活动界定
B．范围界定
C．制作WBS
D．活动排序
【答案】B
26．细分主要的项目可交付成果称作（ ）。
A．活动界定
B．范围界定
C．制作 WBS
D．活动排序
【答案】C
27．分解过程这一方法是用于建立（ ）。
A．网络图
B．关键路径方法图
C．变量分析
D．工作分解结构图
【答案】D
28．在以下情形需要修订工作分解结构（ ）。
A．分配了额外资源
B．定义了新的项目产品成果
C．项目限制因素被改变
D．定义了的依赖关系
【答案】B
29．范围描述是在哪一过程组的内容 （）。
A．启动
B．规划
C．执行
D．控制
【答案】B
30．以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了（ ）。
A．客户的反馈意见
B．工作分解结构
C．工作分解结构词典
D．项目范围说明书
【答案】A
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