这里面是可以变的，但是如果你定下这个价值观以后，就要像一个模子一样，大家就都要遵守，“说到做到”。
《21世纪》：您讲到希望联想集团是一家由中国人来管理的国际公司?
柳传志：所谓中国人来管理，我希望的是一把手是中国人。第一把手是企业的一个方向，一个团队如果没有一把手，这个公司就会乱。所以任何事都是这样的，总要有一个真正的核心，就是第一把手。一开始让国际员工心中觉得你是一个国际公司，到后来融合进去，把双方共同认可的价值观建立起来，这才是好的。
在并购之前，并购成功的一个标准也是由中国人来担任国际企业CEO。第一点，要把企业办好;第二点，希望中国人能够学习。
《21世纪》：为什么提出这个要求和希望?
柳传志：是因为在并购IBM PC以前，在中国境内，由于中国PC行业发展非常之快，已经成了国际各大PC公司的主战场。因此在并购中希望中国人在学习了国际的经验以后能够主导这个公司，这是我们自己原定的要求。
在聘请了国际CEO以后，国际CEO他们哪些地方做得是对的，值得我们学习，哪些地方是我们欠缺的，我们要进行调整，这样心里就会有数。到杨元庆当CEO的时候，就能很好地团结国外的员工，建成一个班子，集体领导业务。
第二个外籍CEO离职的时候，我们曾经担心我们其他的高管会不会辞职，使我们的业务受到影响，但是由于前面那几年的学习和国际人士的打交道，使得所有的人没有一个走的，全部都留下来，这样杨元庆就建立了一个中西合璧的领导班子。