卖不出去，说明当初对市场分析存在偏差，决策存在失误。通过决策评价，可以及时总结出经验教训，以便及时调整方向;哪些项目必须不断加强，哪些项目必须立即下马，哪些项目必须马上补救。
3.2、技术评价 项目已经演化为产品进入市场，就要及时对其技术性能进行评价。评价其先进性、可靠性、实用性，这时不是与设计指标核对，而是要与用户要求比，与自己同类产品比，与竞争对手的产品比，与国际先进水平比，以期达到精益求精，不断提高技术水平。做好这一评价，有利于以最快的速度，进行新产品的改进改型，推出更适合市场的第二代产品。
3.3、效益评价 立项时的投资风险分析是否切中时弊，预测的回报率是否准确，投入产出比为多少，其发展趋势如何，是否值得继续扩大投资等问题，这时虽然有些仍带有预测成份，但对于已经做出的工作可以进行实际的统计分析了。
3.4、管理评价 在激烈的市场竞争中，管理是能出效益的。项目管理是对项目进行过程中的时间进度、费用支出、人员配置、资源利用进行全面控制，以求用最快的速度、最低的成本拿出最好的产品。管理评价就要从项目是提前完成、按时完成、延期完成、还是严重延期完成来评价管理的力度;从费用是节余、按预算执行、超支、还是严重超支来评价项目的费用管理。其它如质量管理、文档管理、流程管理等皆可一一评价。
4、新产品研发项目后评价的方法
目前，国内外已经发展出了很多项目后评价方法，对于企业的投资项目的后评价要求来说，最迫切的问题不是去构建一个新的评价方法，而是在许多现成的方法之中找出一个适合项目本身特性的方法，或者做适当的改进后推广应用。后评价方法主要可以分为如下几类：
4.1、比较法我国目前运用比较多的是前后对比法，是指对项目实施之前与项目完成之后的情况加以对比，以确定项目效益的一种方法。在新产品研发的后评价中则是指将项目前期的可行性研究和评估的预测结论，以及初步设计时的技术经济指标，与项目的实际运行结果及在评估时所做的新的预测相比较，用以发现变化和分析原因。
4.2、成功度评价法依靠评价专家或专家组的经验，根据项目各方面的执行情况并通过系统准则或目标判断表来评价项目总体的成功程度。该方法以用逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和经济效益分析的评价结论为基础，以项目的目标和效益为核心，对项目进行全面系统地评估。
4.3、模糊层次分析法模糊层次分析法是利用模糊数学的原理，把定性和定量指标相结合的决策分析法，其最大特点是将定性指标数量化及各项指标的无量纲化，使定性指标和定量指标有机地结合起来，从而反映被评价项目在社会、经济、环境等当面的综合效果。
除了上述主要方法之外，目前在后评价中采用的其他方法还有数据收集法、统计预测法、风险型决策分析法、经验判断法、数学分析法、试验仿真法等。
5、结束语
企业新产品研发中应特别注重抓好研发项目的可行性研究与评估和后评价两个阶段的管理，做好这两个阶段的管理工作，不仅要有形式，更要把握住核心内容。中小企业的项目经理应该提高项目的管理水平，这对于企业新产品研发的成功具有重要的作用。
企业在新产品研发项目的实施过程中，有必要定期对项目进行后评价，这样可以及时对决策进行检验、对技术创新战略适当微调、改进管理，通过不断评价、不断修正的过程，可以总结出一套行之有效的新产品研发项目管理流程，从而保证达到预定的目标，实现企业效益的增长。
新产品研发项目的后评价既要遵循一般项目后评价的理论和方法，又应该根据新产品研发自身的特点和企业自身的特点，不断加以改进和创新，使新产品更好的满足消费者，从而吸引消费者购买，赢得竞争。