tics收购，后来又被3Com收入囊中。到1998年，霍金斯开始厌倦，并与他的创业伙伴多纳·杜宾斯基(Donna Dubinsky)和埃德·克里甘(Ed Colligan)创办了另外一家名为Handspring的手持计算设备企业。
与此同时，Palm却几经易主，并在本世纪初成功推出了几款智能手机。但在iPhone出现后，Palm却逐渐被边缘化，并于2009年被惠普斥资12亿美元收购。惠普本月早些时候宣布将关闭Palm硬件业务。
Danger创始人安迪·鲁宾
5.安迪·鲁宾(Andy Rubin)将他的愿景带到了谷歌，而Danger却在被微软收购后消失。
鲁宾2000年与他人共同创办了Danger，目的是将手机打造成为迷你电脑。Danger早期就凭借HipTop获得了成功(T-Mobile美国将其命名为Sidekick)，但由于投资者希望增加高管名额，导致鲁宾于2003年离职。
他又创办了Android，并于2005年被谷歌收购。在他的领导下，Android已经成为全球最受欢迎的智能手机平台，并颠覆了整个行业。
与此同时，Danger却于2008年被微软以5亿美元的价格收购。微软将该团队浪费在了一款名为Kin的社交手机上，但这款产品却很短命。
Dodgeball创始人丹尼斯·克罗利
6.谷歌浪费了Dodgeball，但其创始人丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)却离职创办了一家与之竞争的服务Foursquare，并且获得了长足发展。
谷歌2005年收购了克罗利的首家基于地理位置的社交网络Dodgeball。克罗利对谷歌的管理不善和资金缺乏非常不满，并于2007年离职创办了一家与Dodgeball类似的企业——Foursquare。尽管创收前景仍不明确，但有报道称，该公司的估值已经超过5亿美元，并且击退了大量的模仿者。而谷歌仍在凭借Google+部署自己的社交网络战略。
Sun联合创始人斯科特·麦克尼利
7.当斯科特·麦克尼利(Scott McNealy)离职时，Sun就已经陷入困境，但解雇他也没有起到任何帮助。
在联合创始人麦克尼利的领导下，Sun经历了互联网泡沫时期的繁荣，但同样也遭遇了泡沫破裂后的困境。
当麦克尼利2006年将帅印交予乔纳森·施瓦茨(Jonathan Schwartz)时，Sun已经陷入困境——随着英特尔架构的服务器性能增强，高端服务器的需求开始降低，而Sun也一直没有找到利用Java创收的方法——但得益于与微软达成的反垄断和解协议，他至少在任期的最后两年将公司的现金储备翻番。
不过，施瓦茨一直也没有找到真正适合Sun的发展路径，而当2008年金融危机爆发时，订单开始减少。他最终被迫以74亿美元将Sun出售给甲骨文，这一数字还不到Sun 2000年巅峰时期1800亿美元市值的二十分之一。
AOL创始人史蒂夫·凯斯
8.史蒂夫·凯斯(Steve Case)将AOL打造成行业巨头，但时代华纳却未能充分利用该公司的优势，蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)同样运气不佳。
在凯斯的领导下，AOL的实力大增，甚至以价值1000亿美元的股票收购了时代华纳。在互联网泡沫破裂后，合并后的公司市值大幅缩水，而凯斯也于2005年离开董事会。
时代华纳2009年分拆了AOL，但在新CEO阿姆斯特朗的领导下，该公司依旧举步维艰——其广告业务的增速仍然不足以抵消拨号业务的下滑。
雅虎创始人杨致远
9.杨致远拒绝了微软的收购要约，但他的继任者卡罗尔·巴茨(Carol Bartz
)也表现不佳。
杨致远因为做出了科技行业发展史上最糟糕的决策之一而声名狼藉：2008年初拒绝了微软400多亿美元的收购要约。同年晚些时候，当经济陷入困境时，雅虎股价开始下跌，愤怒的投资者迫使他卸任CEO。
但他的继任者巴茨同样表现不佳。她与微软达成了搜索合作协议，但并未达到预期效果，而雅虎的显示广告业务同样遭遇困境。她也并没有制定能够吸引投资者的明确战略。内部人士表示，等到她与雅虎的合同2013年到期后，很可能无法续约。
史蒂夫·乔布斯
10.当苹果首次失去乔布斯后，公司险些破产。
乔布斯本人的经历就是非常经典的例子：在约翰·斯卡利(John Sculley)1985年将他驱逐后，苹果的发展越来越差，直到公司还有几个月就将破产时，乔布斯于1997年回归，并创造了历史。