被鼓励的，私下表扬会得到这样的结果吗？公开批评，会让被批评的人没有面子，在他心里埋下怨恨你的种子。而如果私下批评，并且是从帮助他成长的角度来批评你，他会感激你，感激你帮助他成长。想想看，同样的一个批评，你可以选择不统的场合：一个是公开场合，一个是私下场合，你可以选择不同的出发点：一个出发点是证明他错了，你对了，一个是帮助他成长，得到的结果是截然不同，一个是怨恨你，不尊重你，即使表面不反驳，但心里反驳n次；一个是感激你，钦佩你，向你表示一定要改，以后工作好好做，你选择哪一个？你只要轻松的做出正确的选择，你就能得到希望的结果。
有些项目经理批评人的时候，采用的是一种‘算老帐’的批评方式。就某事进行批评时，附带着把这个人以前所犯过的错误，陈芝麻烂谷子的事情一股脑的一件一件说出来。我求你，千万不要这样做，你这种做法会毁了一个人的一生。一个人本应该可以拥有的增长潜力，本可以拥有的美好前程可能就会毁在你的这种做法里面，千万不要这样做。这种算老帐的方式会完全的摧毁一个人的自尊以及对自己的信心，让他在心里深处不断的重复这句话‘我不行，我不行’。因为你把他所犯下的一连串的错误串联起来说，足以证明他的无能。我亲眼见过这样的项目经理偶尔会这样做，但我亲眼见过经常这样做的父母，我为他们的孩子感到悲哀，因为他们的孩子已经长大，但是在面对着快速变化的世界，他们的孩子总是畏首畏脚，不敢自信的迈出自己的脚步。求你，千万别这样做，批评的时候就只针对这件事情，不要把他以前的错误一起翻出来。你可以不诲人，但千万别毁人。
最后一种做法是迟到的批评或者表扬。事情过去2个礼拜了，才开始说。当然说了总比不说好，但是效果打了折扣，最好就是结果出来后，你第一时间知道的时候就说。
表扬和批评是项目经理规范员工行为和结果，在项目组里灌输自己意志的有效工具，建议每一个项目经理应该要学会，要用好。实事求是的表扬批评，就事论事的表扬批评，公开表扬，私下批评，及时表扬批评，别算老帐，坚持一段时间，你的下属就知道哪些应该做，哪些不应该做，这样你就不用盯着下属，能省心不少，另外你推行制度流程就会顺畅很多，最后你会得到大家的拥护，成为员工心中的领导。
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