你无法想象的，但是有些人天生就爱创业，因为他不在乎这个苦，这个苦对他来讲只是享乐而已。
战略上不创新 战术上不断创新
在具体实践上，我的原则是战略上不能创新，战术上必须创新。因为我们互联网行业创业的人很多，好多人都是自己憋出了一个想法就开始创业，其实是自己想要的，并不是服务对象想要的。比如说我当时在创业的时候，会觉得腾讯是中国互联网最大的公司，那么在05、06年的时候第二、第三是谁？新浪、盛大、百度。我认为一定会有第二个用软件创立互联网的公司，所以我会做一个人人需要的软件作为平台，当时就有很多人说做什么RSS，做阅读器或者什么，那就是在战略上创新。而这是不能创新的，我就选播放器来做，因为人人都需要。
但是选到播放器来做，战术上你必须创新，什么叫战术上什么叫创新呢？比如你在街上看到很多牛，有黑牛、白牛、黄牛、然后有黑白见花的牛，如果有一头紫色的牛，你会留下深刻的印象，它就会成为牛里面的明星。
什么意思呢？我们做暴风，暴风其实很多点都可以做，功能强大、体积小、绿色、高清，诸如此类。但是其实用户要的最核心的一个点就是能播出来，那我们就抓这一个点，虽然人人都在抓，但是我们抓的核心这几年就没换过，然后坚持每个更新的版本都能播放几十种新的格式，多到现在我们能播放800多种，第二名可能就200、300种，虽然用户可能经常用的格式不多，但是一年用到一次，用户就会觉得我还是要用暴风。
所以一定要选一个正确的战略方向，就是确实存在的，然后战术上一定要创新，如果你战术上不创新，不做出一个别人怎么做都只80分，你却能做到150分的那个点，你肯定赢不了。