擎这片肥厚的土壤中将有机会不断产生新的子平台。而每一个子平台中，又将有具备平台潜质的关键应用不断诞生。每一个平台都双向汇聚海量的用户与日渐丰富的应用，而每一个应用又都向上链接到社会深处。
比如备受争议的“百度文库”就有这种思路的影子。它一方面满足网民的文档搜索需求，与百度搜索引擎紧密整合；另一方面，它又具备自身独立的聚合资源、呈现资源、吸引和黏住用户的能力。同时，它正在向着数字出版的方向前进，向上聚合大量版权内容所有者，版权方将有可能在“百度文库”这一平台上推广和销售自己的内容，并与“百度文库”的用户互相影响。
从财报上看，百度目前成长的主要动力，仍来自于传统搜索引擎的商业模式，在未来一段时间内，这一结构不会发生根本性变化。
可是，当百度不断为自己孕育出的新平台输血的同时，这些平台所能产生的对行业和用户的双向聚合效应，将会反哺百度，推动百度从根本上获得成长。这就是平台之于百度的意义，也是李彦宏眼中百度未来发展的核心模式。
百度所最擅长的事就是寻找信息、分析信息、匹配信息、呈现信息。其之前的搜索业务也好，未来的平台化也罢，都是通过让用户用最直接的方式获知答案，从而精确连接用户与企业、应用以及内容。
换句话说，“百度森林”的结构，首先将以搜索引擎为前端，为整个互联网提供流量；当一个优秀应用或者内容被合作者以百度各个平台的规则，整合到这些平台上之后，它们就变成了“百度森林”的一棵树，它将被优先呈现在百度最好的位置上。而这些应用因此获得巨大展现价值和流量之后，它们将有能力汲取更多价值养分并不断发展。
在百度的逻辑里，更平台化的百度，是搜索引擎进化到一定阶段的必然结果，而广义的搜索会将所有以数据为核心的内容全部包含其中。正因为如此，百度并未将应用的崛起视为挑战，还将移动互联网视为更大的机遇而非危险。
这是与不管国外的Facebook、苹果，还是国内的腾讯、新浪，都截然不同的平台思路。百度在诞生10年之后，更加深入地看到了搜索引擎的本质。它想要向平台拓展，能够给别人提供的最关键“养料”只有两点：流量以及精确引导流量的能力，可部署在别人的内容中并帮助双方获利的广告盈利能力。而当所有人在获得养料在百度的平台上成长时，它们的内容将帮助百度搜索引擎提升用户体验，随之它们的盈利也将让百度获得更大的成长——这也是在如此高的股价下，百度能够给资本讲述的故事。
这是一个没有过先例的平台模型，虽然目标明确、关键点也很清晰，但由于牵涉的合作伙伴过于复杂，它除了最基本的如准入门槛、呈现规范、道德准则之外，百度还需要去探索在每一个垂直领域下，应该如何去协调多方的资源与利益，将给用户的使用场景带来何种价值与影响。而在建立规则之上，百度必须让规则体系尽量透明化。黑箱操作将带给合作者和用户无尽的疑问和猜忌，最终伤害的将是百度自身，而最终能让整个平台公平、有序成长的，是透明的规则，而不是百度的意志。
规则的基础，需要有一个强大的公司文化与价值体系作为支撑。如果说搜索引擎时代的百度，只需要围绕用户需求建立产品，需要的是技术能力和产品能力，则新的平台时代的百度，在复杂的利益方处理中，在透明却复杂的规则建立中，每一个毛细血管都必须流着基于平台未来的价值观的血液——在这个新的阶段，百度需要有新的文化来重塑自身，并在形成强有力的内核之后，有将这种文化辐射整个互联网的能力。
百度的文化革命
当百度迈向自身发展的新阶段时，需要一种公司内部自上而下的推进力量。因为其变化的不仅仅是业务的模式，更应该是价值观与方法论的同步