百度的未来需要由一棵参天大树转变成一片森林的成长土壤。从业务到企业价值观体系的重构，将是百度下一个5年最大的考验。
从北京西二旗地铁口出来，迎面就能看到矗立的百度“搜索框”大厦。大厦数百平方米的大厅算不上豪华，宽敞而安静。里面最引人瞩目的是墙上那个硕大的液晶屏，其上每隔一段时间，便会出现一张巨大的中国地图，上面标注了各省市的区域，红光此起彼伏地不断闪烁——每一次闪烁，就代表这个区域有新的网民访问了百度网站。它让你意识到，此处是中国最大的互联网公司之一的所在地，是中国互联网最大的“路由器”。
这家走过11个年头、市值不久前一度超过500亿美元的公司，在2009年年末忽然携巨大体量开始了第2次加速成长。从外界看，狂奔的百度给人的感觉活跃又神秘，在baidu.com搜索框后面每天仿佛都藏着无数的秘密。
的确，百度在过去的5年中发生了巨大的变化。这家当年的新锐企业已经成为市值最高的中国互联网企业，搜索市场几乎“无敌手”。但是，让百度自己也难以理解的是，在外界的感受上，百度却越来越成为被非议的焦点。这家有着典型工程师文化的企业正在因为一系列事件而被外界“邪恶化”，其内部的自我认知与外界的评价，开始向相反的两个方向不可阻止地狂奔。
今天的百度是处在整个成长周期的顶点？还是下一个成长周期起点？业界的观点如今也高度疏离。但有一点已经是明摆着的——在中国互联网巨头们的平台化竞争时代，在移动互联网对桌面互联网不可避免的格局重构过程中，百度正在面对从业务到企业价值观体系的巨大变革。
而这个变革的速度和结果，将决定百度下一个5年的发展轨迹。
加速成长的秘密
2011年3月24日，百度股价报收于132.58美元，市值达到460.7亿美元，超过连续5年排名中国互联网第一名的腾讯。到4月末，百度股价更是一度超过150美元，市值冲高至520亿美元以上。
市值背后是连续一年多实际收入与盈利的高速成长。2011年第1季度，百度又交出一份漂亮的财报，其快速成长还远未看到停止的迹象。百度2009年的全年收入44.48亿元，到了2010年，收入升至79.15亿元，同比增加78.0%。
营收以这样快的速度增长，对百度这种规模的公司来说是非常惊人的，而其增长的核心动力首先是“大势”。
搜索引擎已经成为互联网最重要的中心节点，互联网10多年的信息爆炸，让“搜索”成为了权力的核心。中国4.77亿网民每天产生近百亿的流量，而其中数十亿都在百度搜索引擎和相关平台上流转。百度在几千万页面中，对这数十亿流量进行匹配，这不仅仅是一个天文数字般的计算量，更让百度自然演变成一个无比庞大的系统。
百度的商业价值实现，在于用户从百度搜索框和百度联盟网站进入百度平台，再由百度平台通往企业。在整个系统中，百度价值链牵引和推动着三方势力：百度联盟(百度搜索广告所植入的网站)，其自身商业变现能力不强，将流量导入百度，百度将收益回馈给他们；百度的客户，百度将有商业需求的用户与其对接，他们进行价值转化，并将价值回馈给百度；SEM(搜索引擎营销)，服务百度的上下游，帮助他们与百度对接，提升百度整个平台的运转价值。
这就是百度生态系统的基础模型——以搜索为核心，在互联网中，三方势力互相促进、不停运转和成长。
因此，当百度在整个系统的基础层进行大幅优化，让价值链的运转更有效率时，整个系统的价值就会在循环中不停放大。更多客户得到销售线索提升收入，带动了对SEM更大的需求，并由此带动百度联盟的快速成长。
在百度高级副总裁沈皓