内容为王还是渠道为王，这个问题一直困扰着互联网和媒体人士。在今日中国，互联网强者是渠道为王的模式。简单说来，腾讯把持了人际网络渠道，百度占据了资讯和广告入口，而淘宝则主导了购物平台。
盛大是互联网大公司中的例外，陈天桥的布局表明，内容源和版权拥有者，是盛大希望控制的部分。或者说，陈天桥认定内容为王。不过，这一模式的成功，取决于多个条件，一是版权保护是否得力，二是竞争对手的实力。
在网络文学领域，盛大几乎没有遭遇对手，它几乎收购了所有大型网络文学网站。但是，在阅读领域，网络小说只是热血宅男们需要的快餐，而严肃文学、非虚构类图书，仍然是主流人群的需求。在视频领域，盛大只敢收购排名老三的酷6，在影视版权的争夺战中，它已经不敢和优酷、土豆、搜狐视频等来比着烧钱了。在大本营网络游戏领域，盛大游戏其实已在营收上落后于腾讯。
迪斯尼和媒体帝国，可能只是一个永远的梦。阅读、视频、网络游戏有着完全不同的商业模式、竞争生态和受众人群，要把这几块内容统统纳入某个盒子，或者某个管道，盛大没有这样的实力和耐力。或许，盛大还是应该把核心业务和试验性业务分开。在那些依靠想象力而非业务协同而捏合的领域里，以资本身份快进快出，财务上不亏本就不错了。当年突袭新浪就是很好的例子。
（本文作者黄锫坚，中信出版社新媒体事业部总经理。清华大学中文学士、科技哲学硕士。曾在《财经》、《经济观察报》、《东方企业家》和搜狐网等媒体工作，有10年财经和科技报导经验。译有《连线：数字时代的传媒梦想》、《信息烟尘》和《大冲突》等。文中所述仅代表他的个人观点。您可以通过新浪微博 (http://t.sina.com.cn/pjhuang) 与他联系。）