项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

研发团队组建二三事

2011/5/31 12:42:43 |  4906次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

作,所以不可能以日常工作时来计算一个人是否很好的工作,有可能一个开发人员坐在那里一天,都在想其它事情。而从表面上来看,是无法进行判断的。 日常工作时间不等于有效工作时间。

士气是团队的灵魂

一个团队的士气是由每个团队成员的士气共同组成的。个人反过来又受到团队士气的影响。没有士气的团队是不可能存在高效率的。

士气就是一切。

团队的管理,本质上是对于人的管理。个体的差异必然导致管理的复杂性。既要有总的管理风格,还要针对不同的个人有不同的管理措施。

柔情还是铁腕

如果民主和平和不能解决问题,不要犹豫该不该黑下脸来使用铁腕手段,如果在这里犹豫不决,那么事情不能顺利完成必然影响你和其它一些人的职业生涯发展。

管理的风格

不知道从好的管理者那里学习,管理工作不可能有好的效果。

只知道照抄而没有自己的思想和风格,也不可能真正成为一个优秀的管理者。

适合于别人的不一定适合你自己,因为那不是你自己。

“从别人那里借来的火种,点亮不了自己的心灵。”所以好的管理者要注重自己思想和觉悟的提升,既要学习别人好的做法,还要慢慢形成自己的特色和风格。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款